“有的客戶線下幾千家門店，私域跑了好幾年老不見效果，結(jié)果一調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們提供的所有理念、工具都沒有落地?！?/p>

企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一人做是偶然，兩人做是現(xiàn)象，三人做就是趨勢(shì)了，這個(gè)行業(yè)一直患有“錯(cuò)失恐懼癥”。

最有趣的事往往發(fā)生在你另辟蹊徑的時(shí)候

品牌可以“增值”

只有每天爭(zhēng)取自由和生存的人，才配享有自由和生存。——歌德《浮士德》

科技融合與模擬將在未來被更多地強(qiáng)調(diào)。

狂奔的入局者們，在開始博弈、炒熱付費(fèi)的“元宇宙”課程、講完瘋狂的資本故事后，或許可以先停一停，再慢點(diǎn)走。

一項(xiàng)研究表明，獲得職業(yè)學(xué)校學(xué)士學(xué)位文憑也不會(huì)帶來更高的就業(yè)回報(bào)。

聽聽“全球最佳?CEO”怎么說

快速洞察TOB投融資訊息與趨勢(shì)。

這是2015年“大中臺(tái)“調(diào)整之后，阿里最重要的一次組織調(diào)整。

聚焦中國(guó)公司全球化大事、提供世界各地最新創(chuàng)投新聞；致力于消除信息差，讓讀者將本周最值得關(guān)注的大事件盡收眼底。

或許在不遠(yuǎn)的未來，巴基斯坦將誕生首個(gè)本土獨(dú)角獸企業(yè)。

做決定并不難——難的是做出正確的決定。

A B測(cè)試僅改變受測(cè)項(xiàng)，其他一切都保持不變

對(duì)測(cè)試結(jié)果采取行動(dòng)時(shí)，可能會(huì)犯兩種錯(cuò)誤：誤報(bào)與漏報(bào)。

目標(biāo)不是要消除不確定性，而是去理解和量化這種不確定性，以便做出合理的決策。

心存懷疑雖是一種不愉快的體驗(yàn)，但至少不像深信不疑那般荒唐

鐵打的微信和QQ，流水的其它聊天軟件。

Meta多部門組織架構(gòu)調(diào)整。

休伯蒂認(rèn)為蘋果的新產(chǎn)品利好還沒有顯示到股價(jià)中。

不斷“破圈”，探索AI新邊界。

即便是對(duì)于騰訊來說，陌生人社交或許也并沒有那么好做。

英特爾這一售后政策的改變，或?qū)⒆孌IY市場(chǎng)迎來利好。