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本文來自微信公眾號(hào)“動(dòng)脈網(wǎng)”（ID：vcbeat），作者：張曉旭，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

十年長(zhǎng)跑后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療又迎來新一個(gè)十年，2022年是開端。

過去十年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在提升就診效率上發(fā)揮了極大作用，從預(yù)約掛號(hào)到在線咨詢、互聯(lián)網(wǎng)診療，從單一環(huán)節(jié)的服務(wù)到全流程服務(wù)，從地方先行先試到頂層設(shè)計(jì)肯定與鼓勵(lì)，已成為醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分。近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還在疫情防控中有了突出表現(xiàn)，緊急情況下彌補(bǔ)線下服務(wù)缺失，因此讓行業(yè)獲得快速成長(zhǎng)。

新一年、新階段、新希望，行業(yè)將走向何處？在這個(gè)特殊節(jié)點(diǎn)，動(dòng)脈網(wǎng)與業(yè)內(nèi)多位管理者進(jìn)行了對(duì)話，共同探討行業(yè)趨勢(shì)。

新一年的共性與分化

目前，HMO、互聯(lián)網(wǎng)慢病管理、互聯(lián)網(wǎng)全病程管理等，成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)模式的高頻關(guān)鍵詞。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療體系將進(jìn)一步融合，深入醫(yī)療“核心”，通過數(shù)字化能力為新醫(yī)改、分級(jí)診療、基層醫(yī)療等賦能。在此過程中，不同企業(yè)解決傳統(tǒng)體系中不同環(huán)節(jié)的難點(diǎn)痛點(diǎn)，行業(yè)將因此形成更明顯的分化。

■ 以政策為導(dǎo)向，在傳統(tǒng)體系改革中體現(xiàn)價(jià)值

過去數(shù)年內(nèi)，在行業(yè)不懈探索下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)態(tài)百花齊放，衍生出數(shù)字醫(yī)療、健康咨詢、醫(yī)藥電商等各類業(yè)務(wù)模式，但不少依然徘徊在醫(yī)療“外圍”。微醫(yī)集團(tuán)董事長(zhǎng)廖杰遠(yuǎn)表示，這兩年，尤其在疫情催化下，數(shù)字醫(yī)療正加速切入醫(yī)療“核心”，2022年同樣如此。在這一過程中，需要將底層的數(shù)字化能力與機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合，打通醫(yī)保支付、形成“醫(yī)藥”閉環(huán)，并在體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)三者的聯(lián)動(dòng)，服務(wù)模式和服務(wù)質(zhì)量才能有看得見的改變。

“2022年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)還將更加深入基層。”廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，我國(guó)醫(yī)療最大短板在基層，數(shù)字醫(yī)療施展空間也在基層。近年來我國(guó)大力推進(jìn)以分級(jí)診療改革為重要抓手的新醫(yī)改，數(shù)字醫(yī)療以其去中心化、互聯(lián)互通等特點(diǎn)，為大醫(yī)院緩解壓力，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升能力，為支付側(cè)提升效率，將在新改革進(jìn)程中體現(xiàn)重要價(jià)值。

“醫(yī)療服務(wù)的供需兩端都存在巨大提升和變革需要，也就為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療帶來了巨大機(jī)會(huì)。”微脈創(chuàng)始人裘加林認(rèn)為，一方面，國(guó)家基本醫(yī)療“強(qiáng)基層、保基本”的功能屬性長(zhǎng)期不會(huì)改變，但同時(shí)也要滿足大眾多層次、個(gè)性化的醫(yī)療健康服務(wù)需求；另一方面，要不斷滿足醫(yī)生高效率地解決現(xiàn)實(shí)問題并產(chǎn)生價(jià)值的需求，以及通過自身專業(yè)技術(shù)和服務(wù)來獲取陽(yáng)光回報(bào)的需求。所以，以數(shù)字化能力賦能、服務(wù)運(yùn)營(yíng)提升等手段去做大服務(wù)增量、優(yōu)化服務(wù)效率，充分滿足供需兩端需求，是行業(yè)發(fā)展的大方向所在。

圓心醫(yī)療科技執(zhí)行董事吳芳也認(rèn)為，“健康中國(guó)2030”為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療指明了方向，也提出了新要求。在醫(yī)療同質(zhì)化的背景下，互聯(lián)網(wǎng)診療回歸“醫(yī)療”的根本定位；以健康維護(hù)為目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)+院外管理也將成為行業(yè)發(fā)展的重要形式。

在服務(wù)更加深入的前提下，規(guī)范化的診療路徑也應(yīng)成為行業(yè)關(guān)注點(diǎn)之一。在線下，疾病診療往往會(huì)依據(jù)相關(guān)指南或?qū)＜夜沧R(shí)進(jìn)行。而在線上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在過去的創(chuàng)新過程中，產(chǎn)品、服務(wù)、流程均由各家公司根據(jù)自身技術(shù)或資源特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，缺乏指南或共識(shí)類的標(biāo)準(zhǔn)。

京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理肖建波表示，新的一年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展會(huì)更深入、更全面，用戶、醫(yī)生、醫(yī)院等相關(guān)方的參與度都會(huì)更強(qiáng)，覆蓋預(yù)防、保健、診斷、治療、康復(fù)的線上線下一體化服務(wù)模式構(gòu)建進(jìn)程將進(jìn)一步加速。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品將更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范，會(huì)有越來越多的地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)。

■ 醫(yī)療的復(fù)雜性決定了更多創(chuàng)新點(diǎn)與細(xì)分賽道

在大方向存在共性的前提下，細(xì)分也會(huì)產(chǎn)生。

好大夫在線創(chuàng)始人兼CEO王航表示，醫(yī)療行業(yè)非常復(fù)雜也非常瑣碎，有許多值得提高的地方，產(chǎn)生的機(jī)會(huì)點(diǎn)也特別多，企業(yè)不可能都擠在同一條賽道上，一定是分散去解決問題。圍繞行業(yè)各種各樣的痛點(diǎn)去做探索和創(chuàng)新，這可能是未來分化的方向，未來整個(gè)行業(yè)也一定會(huì)百花齊放。

肖建波也認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的參與方越來越多，可能會(huì)有更多參與方在細(xì)分疾病領(lǐng)域、細(xì)分場(chǎng)景上深耕。

“業(yè)內(nèi)看發(fā)展趨勢(shì)的角度不太一樣，有人關(guān)注政策，有人關(guān)注技術(shù)，我們更關(guān)注用戶需求。”丁香園創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李天天介紹，以前用戶關(guān)注生不生病、生病后咨詢?nèi)绾钨I藥等等。但現(xiàn)階段，尤其是經(jīng)歷了疫情之后，用戶在飲食、運(yùn)動(dòng)、護(hù)膚、睡眠、心理等方面都表現(xiàn)出了新需求，更關(guān)注個(gè)人防護(hù)、營(yíng)養(yǎng)搭配、心理疏導(dǎo)等問題。2022年或者未來兩三年，要通過產(chǎn)品和服務(wù)的相應(yīng)變化，去滿足用戶需求的變化。

監(jiān)管新規(guī)的約束與鼓勵(lì)

2021年10月，國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細(xì)則（征求意見稿）》（以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》），是自2018年《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》等三大文件出臺(tái)以來，國(guó)家衛(wèi)健委針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)診療發(fā)布的首個(gè)細(xì)則文件，也是2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)最重要的政策文件。

不過，《細(xì)則》目前尚未正式實(shí)施，2022年，《細(xì)則》有望正式出臺(tái)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)形成更實(shí)質(zhì)性的監(jiān)管。

■ 行業(yè)規(guī)范程度加深，“低小散”或?qū)⒊鼍?/span>

在王航看來，“規(guī)范發(fā)展”已經(jīng)貫穿了整個(gè)2021年，并有幾個(gè)標(biāo)志性事件：年初，政府工作報(bào)告首次提出“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)規(guī)范發(fā)展”；4月，有媒體曝光部分平臺(tái)線上處方藥的不規(guī)范行為；5-7月，寧夏作為國(guó)家級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”示范區(qū)開展了行業(yè)自律規(guī)范的一系列工作，包括啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)診療規(guī)范執(zhí)行情況的評(píng)估課題等；10月底，國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細(xì)則（征求意見稿）》。

“2021年的行動(dòng)主要是政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體這幾個(gè)層面開展的，落實(shí)到企業(yè)行動(dòng)、具體業(yè)務(wù)上，應(yīng)該會(huì)在2022年。”王航表示，目前已經(jīng)能看到業(yè)內(nèi)發(fā)生了一些變化，比如，一些平臺(tái)的處方藥銷售逐步開始規(guī)范。“政策在2022年必將轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中的各種合規(guī)動(dòng)作。對(duì)創(chuàng)新行業(yè)來說，一旦規(guī)矩樹立起來，大家才會(huì)真正去關(guān)注行業(yè)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，去啃那些‘硬骨頭’，去做那些真正能夠帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、帶來社會(huì)價(jià)值的事情。”

廖杰遠(yuǎn)提到，2021年，無論是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，國(guó)家政策都在逐步收緊、加強(qiáng)監(jiān)管，合規(guī)發(fā)展成為行業(yè)底層法則。“新規(guī)釋放出明確信號(hào)——互聯(lián)網(wǎng)診療要與實(shí)體機(jī)構(gòu)提供的診療服務(wù)做到最大限度‘同質(zhì)’，讓互聯(lián)網(wǎng)診療回歸到‘提供嚴(yán)肅醫(yī)療服務(wù)’的定位。這個(gè)信號(hào)將會(huì)在2022年以及更遠(yuǎn)的未來對(duì)行業(yè)產(chǎn)生影響。”

首先，行業(yè)賽道趨于分化；數(shù)字醫(yī)療、醫(yī)藥電商等賽道之間有了更清晰的界限，也更容易專注各自細(xì)分領(lǐng)域的服務(wù)，益于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。其次，行業(yè)集中度提升；新規(guī)提升了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)門檻，將逐步出清“低小散”，技術(shù)平臺(tái)更完善、運(yùn)營(yíng)更成熟的大型互聯(lián)網(wǎng)診療平臺(tái)、“高精尖”平臺(tái)將受益。最后，將加速醫(yī)保規(guī)模化購(gòu)買互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)的進(jìn)程；新規(guī)將推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建立和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享等功能的實(shí)現(xiàn)，更有利于醫(yī)保基金對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)的規(guī)模化支付。

如果說平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更多面臨規(guī)范運(yùn)營(yíng)的問題，公立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院則需解決在規(guī)范化基礎(chǔ)上如何有效運(yùn)營(yíng)、高效運(yùn)營(yíng)的問題。裘加林表示，公立醫(yī)院自建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，技術(shù)成本高、缺少專業(yè)運(yùn)營(yíng)人員。“新規(guī)實(shí)施后，運(yùn)營(yíng)制度會(huì)越來越規(guī)范，業(yè)務(wù)流程想要跟上腳步，就必須要加大運(yùn)營(yíng)及研發(fā)投入進(jìn)行迭代升級(jí)，這無疑是巨大挑戰(zhàn)。所以，醫(yī)院更加需要專業(yè)的、有實(shí)力的第三方公司來發(fā)揮中臺(tái)優(yōu)勢(shì)，用成體系的解決方案來輔助進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合規(guī)、有效運(yùn)營(yíng)。在這種合作模式下，第三方提供常見病、慢性病復(fù)診及相關(guān)服務(wù)，實(shí)體醫(yī)院——尤其是大三甲醫(yī)院則更專注于疑難重癥、住院、手術(shù)等治療。”

■ 嚴(yán)守安全底線，行業(yè)可漸入佳境

不過，從更高層面看，《細(xì)則》為行業(yè)帶來的變化是在一定約束條件下健康發(fā)展，而非純粹的“利空”。

據(jù)李天天回顧，《細(xì)則》征集意見前，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了深入調(diào)研，與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流，在行業(yè)內(nèi)形成廣泛共識(shí)。“在線下，帶金銷售、統(tǒng)方等行為是不合規(guī)的，新規(guī)是要采取預(yù)防性措施防止這些行為改頭換面發(fā)展到線上。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)只要堅(jiān)持合規(guī)業(yè)務(wù)，就不會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。新規(guī)為企業(yè)劃定了一條底線，關(guān)于診療安全、處方安全、用藥安全的底線，但并非阻礙行業(yè)發(fā)展；相反，是促使行業(yè)在堅(jiān)守底線的前提下，發(fā)展得越來越好。”

“新規(guī)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的分類、診療范圍的界定延續(xù)了此前文件的規(guī)則，與一系列利好行業(yè)發(fā)展的政策一脈相承，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)規(guī)范且健康可持續(xù)發(fā)展的保護(hù)，以及對(duì)新業(yè)態(tài)的支持。”吳芳判斷，新規(guī)出臺(tái)后將讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療告別過去的“野蠻生長(zhǎng)”，進(jìn)入規(guī)范、高質(zhì)量發(fā)展階段。

肖建波也提出，新規(guī)讓行業(yè)參與者有更清晰的規(guī)定可依照，在明確基本診療底線的前提上，給予了相關(guān)參與方一定的探索空間。

新階段的樂觀與保守

過去兩年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)迎來了高速發(fā)展。但是，醫(yī)院和醫(yī)生支持力度有待提高、用戶使用習(xí)慣尚未充分形成、支付體系還不成熟等，仍是行業(yè)發(fā)展無法回避的問題。新一年或者未來幾年，這些問題是否可能產(chǎn)生突破？怎樣突破？業(yè)內(nèi)人士也對(duì)此進(jìn)行了探討，并持有不同觀點(diǎn)。

■ 樂觀：規(guī)模效應(yīng)將產(chǎn)生，與傳統(tǒng)體系緊密結(jié)合是突破點(diǎn)

“新冠疫情發(fā)生以來，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)一改此前保守的態(tài)度，積極探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，醫(yī)院和醫(yī)生的支持力度會(huì)進(jìn)一步提高，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等形式會(huì)成為不容小覷的行業(yè)力量。” 肖建波認(rèn)為，在此情況下，用戶習(xí)慣會(huì)逐漸產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，用戶與用戶間相互影響，將推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從醫(yī)療服務(wù)的“補(bǔ)充品”向“必需品”過渡。

吳芳表示，在防疫常態(tài)化背景下，隨著用戶習(xí)慣的養(yǎng)成，未來一年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量、在線醫(yī)生數(shù)量、患者問診量等都會(huì)迎來高速增長(zhǎng)。

那么，突破點(diǎn)會(huì)在何處？

“做醫(yī)療健康服務(wù)的企業(yè)，現(xiàn)階段一定不能脫離公立醫(yī)院，這是我們認(rèn)為的勝出者需具備的基礎(chǔ)素質(zhì)和能力，也是難點(diǎn)。”裘加林提到，從宏觀趨勢(shì)上看，公立醫(yī)院在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里依然是主流，民營(yíng)作為延伸和補(bǔ)充，以用戶體驗(yàn)為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維將會(huì)被帶到醫(yī)療行業(yè)中，引導(dǎo)行業(yè)從治療為中心轉(zhuǎn)向健康管理為中心。未來在這一賽道勝出的企業(yè)，必然是能夠真正為醫(yī)院、醫(yī)護(hù)工作者及大眾解決實(shí)際問題，認(rèn)真做好醫(yī)療健康服務(wù)的企業(yè)。

廖杰遠(yuǎn)對(duì)突破形式進(jìn)行了歸納，他認(rèn)為，“醫(yī)療聯(lián)合體”與“健康責(zé)任制”將成為行業(yè)難題突破的2個(gè)關(guān)鍵詞。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療以往的服務(wù)模式是“單點(diǎn)式、淺層次”的，一直缺乏能夠充分釋放價(jià)值的落地模式，而醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)已成為中國(guó)醫(yī)改主軸，也將是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“打好翻身仗”、發(fā)揮巨大價(jià)值的關(guān)鍵。

同時(shí)，醫(yī)療健康體系正積極推動(dòng)從“以治療為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變，醫(yī)保基金正從過去的“按發(fā)生、按次付費(fèi)”，逐步開始推行“按人頭”“按病種”等按效果付費(fèi)。這一背景下，依托于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體，深度打通醫(yī)保、商保和供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建“按效付費(fèi)”的區(qū)域閉環(huán)的醫(yī)療體系，落實(shí)“健康責(zé)任制”，將最終建立中國(guó)式的健康管護(hù)組織，在為大眾提供覆蓋全生命周期的健康維護(hù)時(shí)，也兌現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

■ 保守：行業(yè)仍處于探索期，難題突破并非朝夕

例如，王航所持的觀點(diǎn)是，醫(yī)療行業(yè)很復(fù)雜，所有突破都需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，量變積累才能產(chǎn)生質(zhì)變，而目前在各個(gè)方向都還處在探索期。

“舉個(gè)例子，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療系統(tǒng)原有的醫(yī)生端，以醫(yī)生使用為主，但單一的醫(yī)生角色許多問題無法解決，開出醫(yī)囑后大量工作需要不同崗位的醫(yī)務(wù)工作者來協(xié)同完成。所以，我們?cè)谄脚_(tái)上引入了護(hù)士、藥師、康復(fù)師、營(yíng)養(yǎng)師等多種角色，他們上來后能做什么？平臺(tái)會(huì)變成什么樣？這些都是未知的。”王航稱，這些問題還沒有確切答案，不能說是突破，仍然是摸著石頭過河。

王航認(rèn)為，醫(yī)保同樣如此。“部分從業(yè)者夢(mèng)想著有一天醫(yī)保突破，訂單量和營(yíng)業(yè)額飛漲，但這是不現(xiàn)實(shí)的。如果醫(yī)療訂單量飛漲，說明大眾健康狀況出了大問題，醫(yī)保基金也堪憂。所以，醫(yī)保謹(jǐn)慎地對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，謹(jǐn)慎地制定支付策略，是醫(yī)保部門發(fā)揮其監(jiān)管作用的體現(xiàn)。真正理解這個(gè)邏輯后，就不會(huì)有‘接通醫(yī)保實(shí)現(xiàn)大規(guī)模增長(zhǎng)’這種不切實(shí)際的想法了。”

李天天也表示，以疾病為中心的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，在商業(yè)層面看，付費(fèi)方少、線下運(yùn)營(yíng)過重、風(fēng)險(xiǎn)高、頻次低，存在諸多難點(diǎn)，并且這些難點(diǎn)還相互“糾結(jié)”，很難逐一突破。“疾病的‘上游’是健康生活方式，監(jiān)管少、需求頻次高，付費(fèi)方多樣，也無需做太重的運(yùn)營(yíng)，因此有多元化的商業(yè)機(jī)會(huì)。如果一定要聚焦在疾病這樣的‘下游’，那就要有足夠的耐心。”

此外，裘加林還提及行業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，他認(rèn)為，疫情帶來一個(gè)重要啟示：小概率事件不會(huì)因?yàn)楦怕市《话l(fā)生，相反，只要有發(fā)生的概率，就要為之準(zhǔn)備。“即使所有人都看好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，認(rèn)為它處于歷史上最好的發(fā)展階段，但所有變革都不是一帆風(fēng)順，我們要時(shí)刻關(guān)注和考慮如何應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展過程中的反復(fù)和偏離。”

的確，任何創(chuàng)新都是在曲折中前進(jìn)，只不過，醫(yī)療的特殊性使得互聯(lián)網(wǎng)與之結(jié)合比“互聯(lián)網(wǎng)+”其他行業(yè)更加漫長(zhǎng)。無論如何，迎難而上皆為勇者，在新的一年、新的十年，讓我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)及從業(yè)者再多一些支持與鼓勵(lì)，多一些破題思路與建設(shè)性意見，多一些耐心與等待。

新十年的開端，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療2022年會(huì)是什么樣？

新一年的共性與分化

監(jiān)管新規(guī)的約束與鼓勵(lì)

新階段的樂觀與保守

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