四足機器狗有什么用？

如今，智能仿生機器狗已經不算是十足新鮮的玩意兒，從電商上就可以買到。它可以陪你跑步、跳舞，或者幫你馱快遞。

圖： 波士頓動力的機器狗Spot的表演視頻

(資料圖)

在多數人眼中，機器狗還只是個昂貴的玩物，缺少“殺手級”的應用。

沒料到，有人轉念一想：真的讓機器狗成為“殺手”又如何？

近日，這個背槍機器狗的視頻在網上流傳。視頻中，一個改裝后的民用機器狗背上駕著一支沖鋒槍，執行著射擊、巡邏等任務。

視頻中很難確認射擊場地的具體信息。不過，根據網友的考證，視頻是由一個名叫Alexander Atamanov的人最先傳到Youtube上的。Atamanov本人是個技術創業者，有俄羅斯和美國的居住史。

視頻背景中的裝甲車，為前蘇聯制BRDM-2A或BDRM-2M裝甲車。槍的型號為俄制的PP-19-01“勇士”沖鋒槍。

而機器狗的型號，非常像是宇樹科技的Go1機器狗。該款機器狗在國內售價16000元，并且通過多個渠道向國外銷售。

圖： 宇樹科技Go1機器狗來源：宇樹科技官網

圖： Atamanov在社交網絡發布的背槍機器狗照片

如果網友分析屬實的話，宇樹科技被迫做了一回“軍工產品”。

這肯定不是什么好事，是一個急需企業警惕的ESG風險。

01 ESG投資禁區

企業一旦真的成為軍工供應商，很可能導致持ESG策略的投資機構撤資。這是因為，軍工行業被ESG視為一個“爭議行業”。

根據聯合國責任投資原則組織（UNPRI，ESG的主要發起機構之一）的建議，ESG投資者應遠離具有負面道德色彩的行業，例如軍工、煙草、博彩、酒類、成人娛樂、化石能源等。

這些行業的特點主要是，它們產生社會/生態上的負價值，或依靠人性的弱點、成癮性來盈利。

這并不是說，這些行業是全然“罪惡”的行業，但它們一定是存在爭議的行業。爭議，就意味著難以預測的非財務風險。

在操作中，通常ESG評級機構、ESG基金并不會簡單粗暴地把軍工、酒類、化石能源等行業全盤否定，而是在政策中更明確地定義自己的倫理訴求。

比如，ESG投資機構會在軍工行業中區分國防工業和軍火生意，認為后者是真正意義上的“負面行業”；而企業與軍方進行安保方面的合作，屬于正常的商業行為。

標普ESG指數出于禁槍的考慮，從指數中剔除了美國的民用槍支生產商。

再比如，酒類之所以被列為爭議行業，是因為一些宗教信仰禁止飲酒或醉酒，于是持相應信仰的投資者就不愿投資酒類行業。而在中國的ESG投資領域，酒類行業的爭議不大。

總之，ESG“爭議行業”里面的是非糾葛更多，企業如果沒有戰略上的必要，應該避免牽涉其中。

02 制造“負責任機器人”

具體到“軍用機器人”這個細分行業，ESG的態度又如何呢？

“軍用機器人”在軍事和國際法的術語上，稱為“致命自主武器系統”（Lethal Autonomous Weapon Systems, LAWS）。

2017年，埃隆·馬斯克和硅谷AI科學家穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）曾率領116位行業科學家，呼吁聯合國禁止各國進行“殺人機器人”的研發。當時還在世的斯蒂芬·霍金也參與了相關的宣傳活動。

隨后，也有國家（如比利時）開始立法禁止“殺人機器人”的研發。

人們把最終解決的希望，寄托在五年一度的聯合國日內瓦《特定常規武器公約》（CCW）會議上。歷史上，CCW會議禁掉了很多非人道的武器，包括汽油彈、集束炸彈等。

會議于2021年12月召開。會上，代表們還討論到利比亞內戰，這場戰爭中可能首次出現了死于機器人武器的死者。

令人惋惜的是，會議并未達成一致意見。各國已經在機器人武器研發上投入了大量資金，沒有協商出一個國際統一的管控措施。

但國際社會對“殺人機器人”的抗爭仍在繼續。

ESG是一種重要的抗爭方式。比如，晨星旗下的ESG評級機構Sustainalytics就表示，接受有關“殺人機器人”公司業務的舉報，且會在全球資本市場對相關業務進行曝光和質詢。

正如文章開篇的“持槍機器狗”案例，機器人企業可能會“被迫”成為機器人武器的“供應商”。

它們確實值得同情和理解，不過另一方面，從業者也可以參考現行的“負責任AI”、“負責任機器人”原則，積極處理智能產品的治理問題。

2019年6月，國家新一代人工智能治理專業委員會發布了《新一代人工智能治理原則——發展負責任的人工智能》。文件提出了“負責任AI”的8個治理原則，值得相關從業者參考。

例如文件提出了“共擔責任”原則，要求AI的研發者、使用者和其他相關方，應具有高度社會責任感，共同防范不法分子利用AI進行犯罪活動。

這一原則可以適用于“持槍機器狗”的案例。

03 如何應對“被軍工”??

例子中的宇樹科技，是國內仿生機器人方面的領先創業公司。宇樹科技也是世界上為數不多的實現機器狗商業化的企業之一。

著名的企業比如波士頓動力，其主力產品是Spot機器狗，售價高達74000美元。這一售價，或許構成了阻止產品被非法使用的真正壁壘。

而國內的宇樹科技和小米( HK:01810 )，把仿生機器狗產品的售價壓到了萬元人民幣的水平。其相對低廉的售價引起了國際市場的關注。

圖： 小米出品的機器狗“鐵蛋”

民用機器狗是智能時代的新產品，在商業化探索的同時，也需要探索履行社會責任、管控產品風險的新途徑。

制造商雖然從初衷上希望科技行善，但難免要對產品的不道德使用，采取一些防范措施。

這些措施從被動到主動，包含多個層次。

首先，企業的態度要明確。

比如，波士頓動力在Spot機器狗產品使用說明中，規定了五類禁止的用途，包括“禁止故意使用本產品傷害、恐嚇任何人或動物；禁止將本產品用作武器，或用于操控武器”。

在表明“禁止”態度的同時，企業也不能忘記“責任”的態度。

這方面，宇樹科技的做法就值得商榷。公司機器狗產品的《免責聲明》稱：“使用者承諾僅出于正當目的使用本產品……宇樹科技不承擔因用戶未按照本指引、《用戶操作手冊》使用產品所引發的一切損失及后果。”

這種“本公司概不負責”的立場，顯然沒有考慮到產品被用于非法目的的情況，也有違“共擔責任”的原則。

企業可以采取更為積極的責任立場，聲明對產品的非法用途、非官方軍事用途的反對態度，并且采取措施阻止相關的使用。比如，企業可以改善產品設計，使之難以被改裝。

在明確立場之后，企業可以進一步采取主動的產品治理措施。

04 豐田和波士頓動力的實踐經驗

這方面，豐田汽車( NYSE:TM )擁有一些實踐經驗。

豐田是世界第一大汽車生產商。豐田皮卡由于性能堅實可靠，適用于崎嶇地形，尤其受到軍隊、國際組織、維和部隊的青睞。

但另一方面，豐田也擋不住各種非法軍事組織同樣喜愛豐田皮卡。并且豐田皮卡容易進行軍事化改裝，頻頻在中東各地的軍事沖突中露臉。

圖： 乍得-利比亞沖突（又稱“豐田戰爭”）中的豐田皮卡

對豐田的社會形象打擊最大的是，它的皮卡經常出現在恐怖組織的影像里。

公司首先從銷售環節采取措施，來消弱這部分負面形象。

豐田嚴格控制汽車產品在中東地區的銷售，拒絕將汽車賣給可能將其用于軍事目的、或對其進行軍事化改裝的客戶。

2022年，豐田的新款Land Rover在日本發售之后，購車者收到的合同中還包含這樣一份承諾書附件。

承諾書開宗明義，要求“客戶同意此次交易不是以‘出口’和‘轉賣’為目的的購買”；同時解釋說，出口和轉賣“可能導致全球安全方面的重大風險”。

這實質上是為了防止汽車通過非正規渠道落入非法軍事組織手中。同時，豐田也要求經銷商在嚴格的合規范圍內銷售公司產品。

此外，豐田還與各國政府合作，追蹤車輛的全球流向，打擊車輛的走私渠道。

波士頓動力作為重要的機器人研發商，也在為產品的ESG風險尋求對策。

在機器狗Spot剛剛推出不久，馬薩諸塞州警局就引進了一只Spot，裝備在防爆小隊，開始與警察配合進行拆彈方面的演練。

圖： 馬薩諸塞州警局訓練Spot打開房門

這還是引發了居民的反對。一些民間組織指出，警方應該公布Spot的執法原則，確保Spot在執法中保護公民的各項合法權益。

當然，這一要求不是馬薩諸塞州警局能做到的，甚至也不是波士頓動力能做到的。它需要系統地改革人類政治制度，確保機器人按照人類的道德行事。

波士頓動力只能在力所能及的范圍內做出改進。

業務發展副總裁Michael Perry指出，公司在考慮采用租賃的方式來實現機器狗的商用落地。

這樣，公司能夠把機器狗的所有權握在自己手里，對產品保持更嚴密的控制。一旦發現誤用，就立即收回。

05 總結與啟示

總結起來，“持槍機器狗”的案例，在ESG“爭議行業”方面帶給我們啟示是：

如果企業沒有在戰略上篤定進入所謂的“爭議行業”，那么還是在產品治理和公關管理上多加注意，與這些行業保持距離，防范相應的風險。

這要求企業不斷更新對自身產品責任的認識，并制定與時俱進的策略。

具體到機器人的研發，企業或許也難以預料產品將以怎樣的方式被社會接受，是否會以合法的方式被使用。畢竟，新技術產品的責任治理，正在超出企業的能力范圍。

新科技的ESG治理，需要企業發揮社會責任方面的創造力，并且尋求各個利益相關方的合作。這些利益相關方包括政府、社會機構，也包括持ESG理念的資管機構。

也正是如此，在智能產品治理的探索中擔任領導力量，也將成為企業的一種優勢。

本文來自微信公眾號“阿爾法工場ESG”（ID:ESG_ASIA），作者：Ziqi，36氪經授權發布。