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4月20日，在造價行業品牌戰略發布會上，“數字造價管理“全面升級，聚焦工程造價行業的數字化轉型，通過市場化數據驅動造價精細化管理，賦能造價高質量發展。

自“十四五”規劃提出“加快數字化發展，建設數字中國”以來，各行各業都在數字化轉型升級征途中向前推進。對工程造價行業來講，近幾年國家陸續頒布了《關于進一步推進工程造價管理改革的指導意見建標 [2014]142號》、《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》、《工程造價改革工作方案建辦標[2020]38號》等文件，不斷對工程造價行業改革方向做出重要指示。在造價市場化深化改革思想的牽引下，通過數字化技術賦能造價業務，已成為不可逆轉的趨勢，造價行業數字化轉型已經不是選擇題，而是必答題。

在此背景下，“數字造價管理”提出工程造價數字化轉型“三步走“的實踐路徑：第一成果數字化，重塑數據;第二管理數字化，重塑管理;第三參與方數字化，重塑企業內部人員能力。工程造價領域天然的是一個以數據為中心的領域，市場定價、全過程造價管理、行業監管都是以數據為核心展開，要實現“三步走“的實踐路徑，數據驅動是關鍵。通過雙化驅動喚醒沉睡的數據，釋放其力量，充分挖掘數據的價值，用數據驅動價值管理與成本管理落地，讓數據形成新的生產能力，形成造價行業新的應用場景，更好地適應市場化變革的需求，從而推動工程造價行業高質量發展。

據悉，數字造價管理是指利用 BIM 和云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能、區塊鏈等數字技術引領工程造價管理轉型升級的行業戰略。它結合價值管理與成本管理的理論與方法，集成人員、流程、數據、技術和業務系統，以數據驅動全過程、全要素、全參與方的業務升級，基于技術中臺、數據中臺、業務中臺構建項目、企業和行業的平臺生態圈，從而促進以數字新成本、數字新咨詢、數字新服務、數字新審計為代表的理想場景實現，推動造價領域的轉型升級，實現讓每一個工程項目綜合價值更優的目標。

”三全三化三中臺四場景”是“數字造價管理”典型的特點，三全”包括全過程、全要素、全參與方;“三化”包括結構化、在線化和智能化;“三中臺”指技術中臺、數據中臺、業務中臺;四場景包括數字新成本、數字新咨詢、數字新服務、數字新審計。

其中，業務中臺，承載了參與主體的核心業務，是參與主體的核心業務能力;數據中臺，聚合和治理全域數據，打通數據孤島，挖掘數據的價值，也是行業數字化轉型的關鍵。技術中臺，作為底層支撐，支撐數據中臺、業務中臺應用實現。數據中臺、業務中臺、技術中臺相輔相成，共同支持前臺一線業務，通過平臺+組件的產品架構，以及前臺的應用，實現數字新成本、數字新服務、數字新審計和數字新咨詢四新場景。

[場景一]數字新成本：即項目成本數字化精細管理，基于BIM以項目成本數據積累與應用的閉環打通為核心、協同為基礎，實現價值管理與成本管理的有效落地，助力項目達成成本精細化管理的目標。

[場景二]數字新咨詢：即工程咨詢企業數字化管理，以咨詢企業的經營管理、運營管理、業務管理、財務管理一體化為核心，圍繞經營數據、運營數據、業務數據、財務數據，實現智能運營，事業平臺打造，經營管理升級，賦能咨詢企業數字化創新變革。

[場景三]數字新服務：即數據化精準服務，首先是實時采集現場數據及市場數據，借助大數據分析技術，形成準確動態的行業消耗量、人材機價格、指數指標、項目信息、人員誠信等數據;其次是通過云端技術打造線上服務平臺，為市場主體提供項目投資決策、項目預警、糾紛調解、誠信監督、繼續教育等方面服務。

[場景四]數字新審計：即數字化智能審計，利用大數據及平臺技術智能沉淀造價業務數據與審計知識數據，打通審計項目管理、業務管理、執行管理關鍵環節，形成審計單位建立全數字化的工作場景，讓項目審計全程留痕的同時保障審計質量，提升審計效率。

通過四新場景，集合所有施工方、建設方、咨詢方、造價協會、造價站、財政審計單位，構建造價新生態，實現業務創新和生態合作。

隨著市場化改革、數字化轉型的持續深入，工程造價行業在擺脫傳統粗放發展模式、探索高質量發展新局面的當下，各個參與方應合力推進造價行業數字化轉型升級。行業治理方，從制定標準、建立機制和動態數據上，做好行業數據服務;項目服務商，提升能力，升級業務模式，共享數據價值;平臺服務商，升級信息化平臺，通過技術來賦能整個行業實現精細化管理，用數據形成更多的智能應用，賦能整個造價行業效率提升和精細管理。獨行快，眾行遠;同其心，一其力;共建、共創、共享，打造造價行業數字化生態圈。(張兵兵)

數字造價管理“全面升級”！工程造價數字化轉型“三步走”

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