36氪「職場Bonus」（ID：ZhiChangHongLi）

職人群像·互聯網

# BONUS FIGURE# APRISSUE #

文 ｜ 廖麗君

編輯 ｜ 張瀚銳、陳桐

封面圖片 ｜陳桐

超2200人的裁員互助群

與放棄大廠Offer的應屆生

欄目初見

職人群像欄目的初衷，是讓平凡人一起講述不凡故事，傳遞行業心得。標簽背后的職場多樣人群，是趨勢造就的職場新物種，也是時代走過留下的腳印。讓我們跨越行業和標簽，找到真實工作日常背后的共鳴。

在剛過去的四個多月里，阿里、騰訊、百度、京東、快手、字節、滴滴、有贊都經歷了不同程度的裁員和“優化”，互聯網圈的招聘標準也因人才供需的變化而被迫拔高。

現如今，不僅是35歲的中年員工，對于工作時間短的年輕人，重新找工作也已卷出“地獄難度”。互聯網獵頭Kay告訴職場Bonus：“每天都會收到幾十份在互聯網大廠工作僅1年的簡歷，這是過去幾年間少有的。換做以前我會試著擇優推薦，現在基本碰到就跳過，客戶根本不要。”

五個月前（2021年11月），離開百度的人們為了抱團取暖，組成了“百度裁員友好交流”QQ群。據職場Bonus（ID:ZhiChangHongLi）了解，該群不斷有新人加入，截至發稿日已有超過2200人。成員們的互助話題包括“如何爭取權益”“如何申請勞動仲裁”等。

針對該群成員曝光的現象，也有知情人士對職場Bonus稱是“公司年底正常的績效評估”，“公司員工總人數是增長的”，“群里不全是被裁者”。

無法阻擋的是，年輕人與互聯網大廠之間，正在形成一種“互裁”關系。

對于互聯網公司，高速增長階段已過，強監管時代到來，“擠泡沫、去冗余、降本增效”是自然而然；對于更有想法的00后與Z世代，大廠裁掉大批工作1-2年的員工，其offer的吸引力也到了頭。獵聘12月底發布的《未來職場“六感”研究白皮書》里，僅8.7%的人選擇進入互聯網大廠，排在第四名，與第三名“去自己覺得有前途的創業公司”22.94%的占比差距明顯。

而我們關心的是：紅利消失后，在互聯網賽道上剛剛起跑的職場人境遇幾何？想留在行業，該怎樣度過這段艱難時期？若是離開大廠，還有哪些職業發展的可能？

職場Bonus與5位正在或已經離開大廠的互聯網人聊了聊，或許，你能從他們的故事里，找到不安環境下的抉擇出口。

01 校招被裁員這件事，比我想象中嚴重多了

李同學 |前字節跳動瓜瓜龍動畫師

我是在2020年12月通過實習進入字節的，動畫設計崗。那會兒在線教育非常火爆，班里較優秀的人大都選擇了大廠麾下的在線教育。我最喜歡的IP形象就是瓜瓜龍，加上字節跳動給我的印象是年輕、有朝氣，所以就來了。本來聽說字節的設計白菜價都比別處高很多，后來發現跟崗位有關系，工資沒有很高。

剛開始為了完成任務我得加班到十二點。適應了工作后，我發現同樣的產出結果，對我的時間要求比別人要短，這令我很懵。但我拿到的薪資也更高一些，雖然只高了一點點。

后來，只要不是著急要的東西，我一般都是干半天，摸半天魚。早上閑著，七點吃完晚飯再干一會兒。換了新崗位以后，我摸魚摸得更自在了。

去年雙減政策開始后，裁員的消息不斷傳出。我們大概11月底收到消息。公司給應屆生留了一個月的在職時間找工作，工資正常發，還給了n+2的補償，也算良心。讓我感到有些失落的是，要跟關系很好的同事們分開。下一份工作會是什么樣？會不會碰到職場PUA？或者碰到奇怪的人？這種不確定性也會讓人很難受。

字節還給了我們應屆生內部轉崗的機會，但都是運營之類的，其他專業方向的崗位都不要新人。我還是想做專業有關的，沒參與轉崗。當時很多公司都在裁員，我想避開這段時間，也覺得年后“金三銀四”更好找，這段時間就“玩過去”了。

沒想到，今年的“金三銀四”變成了“銅三鐵四”，就業形勢比年前還難。從各個方向得來的消息都是：大多數公司都不缺人了，原本想跳槽的也都求穩，不敢輕易跳槽了。

我這段時間就面試了一家公司，最后也沒消息了。他們社招的都是有能力、有經驗、作品集厲害的，但我做在線教育的作品，再優秀人家也不需要了。所以接下來我打算先豐富一下作品，再重新找工作，要不然本來就少的崗位都快被我投完了。

校招被裁員這件事比我想象中嚴重得多。本來以為只是重新找個工作就好，卻忽略了校招和社招的本質區別：校招的時候有工具不會沒關系，只要底子不錯，進去可以再學。現在走社招就沒有了，人家要的就是已經會的，已經有作品的，已經上線了的。

最近我很焦慮，甚至想到工作的事情就會有些抑郁。不過還是會給自己暗暗打氣：

“萬一更好的機會還要再等等呢，也許我再等一等，同時豐富作品，可能到時候就可以抓住機會了。”

02 想逼員工主動提離職？孤立、挑刺、設置不合理的PIP

徐蓓 | 百度產品經理

我是一名PM，目前在百度。當初考慮大廠穩定，跳槽過來，沒想到工作了半年就被通知“我們要勸退你了”。很多人以為大廠賠償肯定體面，頂著所謂光環，也很容易找到新的工作，但最近的形勢真的太差了。

首先沒想到公司為了趕人走，會做得這么無情。目前很多人已經經歷了數輪談話，被威脅背調難看之類的；還有人被發起了PIP（績效改善計劃）、架空了工作，被曾經好聲好氣的領導拍著桌子威脅。有一個部門被集體給了m-的績效（意味著不符合預期），一分錢年終獎都沒有（2021年百度年終獎整體推遲兩個月發放），也沒有內部轉崗資格和面試機會；還有同事被拉去談話，回來電腦沒了，賬號沒了，工卡權限沒了，進不來公司了。

不想這樣耗著的同事默默離開了，還在堅持的人承受著巨大的心理壓力，惶惶不可終日。

我畢業不久，以為大廠起碼可以做到好聚好散，從來沒想過，這家大公司有一天會做出這樣的事情，我很害怕，也很寒心。

前段時間，有同事在內網發帖說了被裁員的人的遭遇，表達了不滿，結果被禁言，內網權限也禁用了。這幾天，他們的工作賬號已經沒有了——后來在裁員交流群里，其中兩位坦言自己是“被離職”的。這讓我們這些還在的人很恐懼，什么時候，我們連話都不能說了呢？（對此，百度公關回應職場Bonus稱“沒有接到過相關的舉報，不排除當事人離職有其他原因”。）

這段時間，我承受了很大的心理壓力，睡不好，做噩夢，常常在路上莫名流淚。有時看著熙熙攘攘的人群，心里默默地想，他們還安全嗎？他們的工作穩定嗎？有被裁員的同事身上背著高額房貸，承擔著心理和經濟的雙重壓力。可是再找一份工作真的很難，團隊、方向、薪資待遇、激烈的競爭……我也不是沒有面試，但到了談薪環節總會崩，HR不肯給漲幅，可是對于我們來說，平薪去小公司，實際就是降薪了，大家都有自己的經濟壓力，實在不能接受。而大廠本身就在裁員，很多部門根本不招人，小廠即使招人，抉擇起來也需要很慎重，我們的處境，的確是有點尷尬。

有時候覺得很可悲，我們被大廠“圈養”得太好了，習慣了公司的健身房、寬敞食堂、超大工位，和配套完善的福利設施。這一切沒有那么容易割舍。我現在想，如果之后去了一家小公司，可能連工作電腦都沒有，更別提食堂、班車這些 ，這樣的落差挺讓人難受的。由奢入簡難，但我們總要活下去的，也總要開始新的生活。

現在談起百度，我內心很復雜，“百度一下”實在是太深入人心了，百度文庫，百度貼吧，曾經都是多么好的產品，誰沒有從中獲取到知識，獲得志同道合的寶貴友誼呢。我曾經是多么地熱愛她，也多么欣喜于加入她呀！

可這個公司現在太臃腫了，她還會繼續發展下去，但我們這些曾為她加過班、熬過夜、作出過貢獻的人，不再被需要了。

03 實習兩年，沒一個業務好好活下來

陳然 | 放棄BAT Offer的應屆產品經理，實習過七家大廠

實習前，我對產品經理的想象是像“微信之父”張小龍一樣，做厲害產品的幕后創始人。但回想這兩年實習的魔幻經歷，就是一個“大廠祛魅*”的過程。

兩年的產品實習，我換了七家公司、十幾個老板。

第一份是2019年，在攜程火車票。當時已經拿到了轉正機會，結果疫情爆發，旅游業凋零，部門停發年終獎，停止加薪升職。

2020年上半年，到騰訊PCG的“小鵝拼拼”實習待了兩、三個月，覺得項目有點離譜。后來看新聞才知道，我們業務直接停掉了。

從騰訊PCG出來，我去了平安科技的大數據團隊，體會了四個月的國企生活。每天畫PPT，充當臨時面試招聘官，六點準時下班。感覺看不到前途，而且錢還少。

2020年底，我去了微信北京模式識別中心，一個微信的底層技術部門，工作就是讀AI領域論文，總結匯報給導師。內部需要搶業務，團隊好不容易做出來個微信輸入法，又被其他部門搶走了。我做了三、四個月，大老板和導師就帶著手下人一起離職了。

2021年過完年，我覺得不能再在國內互聯網了，就去了微軟蘇州自然語言處理組，幻想著美好的外企生活，結果在這里遇見了最離譜的實習工作（大致是關于領導風格，就不展開講了）。走之后得知，組里開發同學逐漸離職一大半。

再后來去了滴滴網約車司機組，感覺第一次正經做了點產品工作，跟了好幾個大需求，也真正體會了傳聞中西二旗的工作。但是此時臨近暑期實習和秋招，滴滴最核心的網約車部門沒有轉正的名額，于是離開。離開后的一個月，滴滴下架，我所在的司機組80%跳槽。

2021年暑期，我去了傳說中實習轉正率近100%的阿里。那時候，社區團購業務鑼鼓喧天，我作為實習生也瘋狂出差，四個月業務調整N次，換領導N次。在這里，我遇見了最好的導師，教了我很多東西；但我轉正以后，導師已經離開了。我實習結束離職后，社區團購瘋狂裁員。

回顧這兩年的實習，不能說每次都選錯業務，只能說現今互聯網大環境確實不好，人均行業冥燈。

剛開始幾次實習發現老是做不成事情，我就很懷疑是不是自己有什么問題，懷疑自己的能力到底哪里不夠，為什么這么努力還是不行。但現在已經認清了不是我的問題，甚至也不是我們組的問題，也不是業務的問題，根本上是行業大方向有問題。

大廠的很多創業產品，都是應對競爭對手的防御性產品。比如阿里的社交產品和騰訊的電商產品。這些產品的存在只是為了表明“我也有”的態度，本質上是防御性行為，不關注將產品本身打磨好，做起來。結果往往是裁員和部門解散。

所以很多大廠工作機會本來就是有生命周期的選擇。

作為一位初級產品經理，我的工作是瑣碎的。時間被大量的拉齊會議占據，日常工作是給已經非常成熟的產品做一些細節加工，不需要太多的創造力，也不太有趣。后來做了一段時間，可以一個人承擔項目制的需求，有了一些成就感，但這已經不是我最開始想要的那種興趣和喜歡了。漸漸地，產品經理對我來說變成了一個很平淡的工作：適合自己，薪水待遇也不錯而已。

互聯網行業也已經不是大家想象中光鮮亮麗、蓬勃發展的樣子，而是充滿了動蕩和不確定。去年秋招，我拿了很多產品offer，BAT都拿到了，但最后還是選擇去一個偏科技類的公司，做互聯網產品工作，希望盡可能逃離之前那種環境和氣氛，專注于產品的技術革新。

在瞬息萬變的環境中，能夠有一份工作讓我不要那么動蕩，生活得還可以，我就很知足了。

*祛魅：指對于科學和知識的神秘性、神圣性、魅惑力的消解。

04 離開互聯網，我不再過度焦慮

木木| 前滴滴、美團產品實習生，放棄阿里、美團秋招offer

去年11月，我下定決心，拒絕了包括阿里、美團在內的所有互聯網產品秋招offer，簽了一家頭部商業銀行總行的管培項目，雖然不知道這個決定是否正確，但卻是遵循內心的選擇。

我曾經在創業公司、滴滴、美團做過數據分析和產品實習，經歷過兩個APP的強行下架、五位上級的離職。有時不由得感慨，實習半年，我就已經屬于組里最資深的那批人。

每一段實習經歷里，面試官都比我先離職。其中一家，我入職的第一天，是二面面試官的離職Last-Day；入職的第三周，項目Leader跳槽，陸續帶走了很多老員工。在各家大廠還打著擴招口號的21年初，這里實習的mentor卻一直勸我不要來互聯網，說行業紅利將盡，如今回頭看，倒是一語成讖了。

后來在美團實習，業務雖然比較穩定，但組織架構調整卻過于頻繁，實習半年便換了三個工區，大老板也換了三個（平均兩個月換一次），都說事不過三，但現在看來，還遠遠沒到穩定態。

記得秋招末尾跟阿里溝通offer的時候，領導說：“一般三到五年就能從P5升到P7，到時候海闊天空，出路多得很”。當時是真的被這套說辭打動過，但現在看來那似乎只存在于行業紅利期。2022年的冬天真的特別長，長到讓我覺得仿佛身處互聯網的冰河世紀，裁員不再是空穴來風，晉升變得越來越難，甚至有同屆朋友調侃到，怎么還沒從學校畢業，公司就給我辦了畢業典禮。

依稀記得秋招時，還跟同屆進互聯網大廠的朋友們聊過裁員的問題，因為經歷了太多變數，我常常處于過度焦慮的狀態，忙的時候擔心沒時間思考，閑的時候焦慮沒機會成長。而當時大多數人都抱著“這把大刀暫時落不到自己頭上，能賺幾年快錢先賺著”的想法。

只有親身經歷了被勸退的朋友，才恍然大悟：“沒經過毒打的應屆生”真的毫無風險抵抗力，處于反脆弱力最差的階段。就連做算法工程師的朋友——去年還拿著令人羨慕的50萬起薪的offer，簽的是電商大廠核心部門的核心業務——不到半年也因為勸退，開始看國企機會；在接近崩潰的時候還在自我安慰，幸好沒有再晚幾天，不然連國企簡歷投遞的窗口期都關閉了……

現在回頭看，如果只考慮近3年的規劃，當時阿里的數字化業務屬于行業大趨勢與市場領先者，確實是不錯的選擇。但當時就覺得，我不想把資產大頭砸進一線城市的買房大潮里，未來還是打算回老家省會生活，而銀行相對來看，也許是比較長遠、穩定的選擇，由于管培生的培養體系，也能很好地規劃到三年期、五年期，甚至十年期。

另一方面，無論是之前在大廠做的業務，還是秋招拿到的offer——對我而言，都屬于能夠做好，但很難讓我很有熱情或很有成就感的工作。而在這半年的學習和接觸中，我對銀行的財富管理和養老金業務產生了濃厚興趣，也很期待能應用自己的知識，去接觸一些帶著真實需求的用戶，為他們提供幫助和支持，比我在互聯網做B端產品更有成就感。

此外，選擇相對穩定的銀行工作后，我爸媽特別開心。

他們都臨近退休，比我同齡人的爸媽年紀大些，所以需要我更早地擔起家庭支柱的責任，增加抵抗風險的能力。如果選擇互聯網，需要時不時主動擁抱變化，可能我抵抗風險的能力就會變弱，但在銀行系統，穩定之余還能積累一些商業資源，我抵抗風險能力會變強。

過去這一年，我經歷了產品實習、秋招求職、工作抉擇，恨不得把每一步都走到局部最優，然后快速迭代自我認知體系；結果在焦慮中狂奔，陷入了關于方向與終點的迷茫。

某個節點，我突然慢了下來，意識到“長期耐心”的重要性，也開始體會到拉長時間周期去踏實做事的魅力。

當我開始接納延遲滿足，認真思考未來五年自己想做什么，忽然意識到：流水不爭先，爭的是滔滔不絕。

05 創業雖然心累，但都有結果、有產出

肖維 | 前美團產品經理，現創業者

我是2018年離開美團出來創業的。

2018年是我在美團的第三年，負責一個B端產品的推進，產品不算大。根據當時的人員架構和市場增速，我推測即使三到五年后，也不一定有晉升到下一階段的職位空缺。

當時的日常工作，總讓我覺得投入時間卻沒有產出。比如會議耗費大量時間卻對業務沒什么幫助；業務的成功與否更取決于大的戰略，而不是我們的具體工作。長此以往，我覺得不必久留。正好有朋友邀我一起做“抖音經紀”方向的創業，我評估覺得確實有收益，就離職了。

創業的幾年，我考察或嘗試過的項目有抖音經紀、兒童早教、小吃加盟等，目前還是回到抖音經紀領域，做影視垂類達人博主的經紀人。雖沒有做大型創業項目，收入卻也比上班時好上不少。

和從前相比，生活狀態截然不同。過去每天加班到夜里一點、二點甚至三點，早晨再爬起來趕去上班；現在是有活兒就干，有空就玩兒，時間更有彈性、轉化率很高，做事情更結果導向，我可以決定自己要做什么。

要說缺點，就在于非常孤獨，還更容易emo。因為以前上班干不完活兒，最多就是跟老板說一聲“我不行”，屬于有限責任制。但現在活兒落到我頭上，就只能我干，沒有人推。有時候晚上12:00來個活兒，小伙伴們睡覺了，就只能我自己干，有時候一個人做到早上四點。但是相對應的，掙得也更多。

相較而言，比起“開一天會啥也沒做”的心累，我還是更傾向于選擇現在這種“有結果、有產出”的創業之累。

（為保護受訪者信息，本文中李同學、徐蓓、陳然、木木、肖維為化名。）

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本文來自微信公眾號“職場Bonus”（ID:ZhiChangHongLi），作者：廖麗君，36氪經授權發布。