愛奇藝的困境只是暴露出會員經濟問題的冰山一角。視頻行業中的特殊性還在于，只要「優愛騰」三家同時存在，用戶可能就需要購買三份會員才能覆蓋大部分影視資源。或許視頻行業又到了合并同類項的時候。

對愛奇藝來說，這個冬天有點冷。

12月1日，愛奇藝被爆出史上最大規模的一輪裁員，比例達到30%-40%，有的部門被全部撤掉。直接原因是，控制成本、壓縮費用、減少虧損。

成立11年的愛奇藝，始終身處戰爭暴風眼。長視頻網站虧損成常態，碩果僅存的三家長視頻「優愛騰」隸屬于BAT，視頻成了巨頭才能玩得起的游戲。

「優愛騰」一度將盈利寄希望于廣告，之后又轉向會員付費。愛奇藝的付費會員數超過1億，營收占比也超過50%。

但1億付費用戶養不活愛奇藝。財報顯示，2015年至今，愛奇藝累計虧損385億元。如今又要靠裁員續命。

裁員的消息發酵十幾天后，愛奇藝宣布另一項舉措，從今天起，對愛奇藝黃金VIP會員訂閱價格進行更新，也就是漲價。

這是繼去年11月首次漲價后，愛奇藝又一次提高會員費。此次調價之后，愛奇藝普通會員的月卡價格分別上漲15.8%、20%，季卡價格分別上漲8.6%、14.7%。

連續兩年會員數沒什么增長，愛奇藝連續兩次以提升客單價的方式，對沖總體數量的不足。這個決定能拯救愛奇藝嗎？那些被貼上會員經濟標簽的公司，現在還好嗎？

01無處不在的會員

我們的日常已經被會員所包圍。

看視頻、聽音樂、點外賣、逛商場，從線上到線下，從零售到數字經濟，「會員制」無處不在。互聯網公司已經成為會員的熱門領地。

其中會員數量最龐大的當屬娛樂數字經濟，比如長視頻，音樂APP。

在「熱劇搶先看」、「會員免廣告」的號召下，頭部視頻平臺短時間就聚集起大量的會員。愛奇藝的訂閱會員規模達到1.036億；騰訊視頻訂購會員用戶數為1.29億。

「廣告越來越多，越來越長」、「熱播劇非會員只能試看」、「獨播自制劇和綜藝想看就得開會員」成為消費者開通視頻網站會員的三大主要原因。除此之外，成為會員還可以把畫面清晰度從原來的720P提升到1080P甚至藍光，加之杜比音效帶來的3D立體環繞效果，對畫質黨和音質黨來說無疑是很大的誘惑。

音頻領域，網易云音樂目前擁有在線音樂付費用戶2752萬，付費率達到14.9%，在線音樂服務收入占比47.7%；騰訊音樂的付費用戶人數則達到7120萬人，付費率為11.2%，在線音樂服務的收入占37.0%。

在這種規模效應下，電商平臺紛紛群起效仿，平移到網購領域。

「會員免運費」、「專屬折扣價」的付費運動搞得轟轟烈烈。

淘寶的88會員權益主要分為兩大類：一方面是會員可享專屬購物折扣，享受 88 個天貓精選品牌、阿里健康、天貓超市以及全店9.5折；另一方面是開通淘寶88會員可以免去餓了么、優酷、網易云音樂等阿里系應用的會員年費。

如果說淘寶的88會員更注重省錢，那么京東的PLUS會員則更加注重省事。京東plus會員全年可享60張免費的運費券，還可享受自營商品售后服務（退貨、換貨、維修）免運費和免費上門取件的“雙免”服務，將購物變得更加舒心。

為了誘導用戶成為付費會員，互聯網公司各出奇招，通過會員與非會員的價格強對比，抑或不同平臺會員權益聯動互換爭取會員規模。

互聯網從免費時代終于大踏步進入付費時代?！溉霑韪顿M」、「僅服務會員」的約束性語言，也在刺激用戶的神經。

其實會員經濟最早緣起于零售線下店，最具代表性的就是頻繁出圈的山姆會員店和COSTCO。

據官方消息，山姆會員店中國付費會員數量已經超過400萬，三季度銷售額實現雙位數增長。同樣的盛況也出現在COSTCO，2019年上海首店開業后，一周內付費會員人數就超過了20萬，現已計劃在蘇州、深圳等多地發展至少10家新店。

不少本土商超企業也開始謀求轉型，盒馬、永輝、聯華等相繼涌入倉儲會員店的賽道，付費會員商店的熱度被完全引爆。

02會員經濟的本質

會員經濟大行其道，本質還是在用特權增強用戶黏性。

視頻和音樂APP的特權，一是免廣告，二是很多資源只對會員開放。移動支付的便捷，逐漸促使用戶養成了對數字內容付費的習慣。連續包月，更是在無聲無息間完成自動扣費，這對于互聯網服務續費是一大便利。

視頻內容的癥結在于行業弊病，天價版權導致「優愛騰」入不敷出。而會員費的規模又不足以填補這個消耗黑洞。愛奇藝的會員每人每月為其貢獻13.8元，Netflix每月的人均會員費是14.7美元。

但愛奇藝是按終端收費。PC、手機、Pad之間可以通用，一個VIP賬號可以同時登陸兩個終端。如果使用投屏服務，雖然是會員賬號，投屏依然會降低清晰度權限。因為電視端享受VIP，需要另外付費。

愛奇藝和騰訊也曾嘗試在會員費基礎上額外收費，就是「超前點播」。雖然部分用戶也接受了加重的收費模式，但今年早些時候超前點播已經被監管叫停。

多重收費，單價提升，這樣的動作是否會幫助愛奇藝扭轉乾坤，取決于行業規則是否改變。

相比之下，零售電商沒有倚重會員費做大收入，而是為了吸引用戶復購。

很多人有這樣的心理，一旦買了會員，這筆錢是一定要賺回來的。叮咚等商家，通過設置「滿39元免費領菜」、「滿49元減4元」之類的會員規則讓人忍不住湊單，不自覺增加消費金額，無形中也提升了復購率。

京東的PLUS會員續費率就接近80%，而且付費能夠幫助平臺篩選出忠實用戶。其實無論何種會員制度，會員的忠誠度都相對較高，流失率相對較低。

此外，掌握用戶數據，可以為精準營銷提供基礎。成為會員會被按照要求填寫個人資料信息，這些會員數據是經營分析和精準營銷的重中之重。

比如水果店百果園就是通過后臺管理工具了解會員的消費金額、頻次、時間和常購水果品類等數據信息，然后進行1V1的專屬營銷推送。同時通過“千人千券”的發券機制，實現對用戶更精準的送達。

而會員店的模式，則通過會員聚集大量客流，建立價格優勢，提高毛利。

以COSTCO為例，8670萬會員，年營業額1180億，人均消費1361美元，會員年費60美金，60/1361=4.4%，這就意味著僅僅會員費一項就可以讓COSTCO的毛利率提高4.4%。考慮到COSTCO的對外公布的毛利率約為12~13%，4.4%的會員費收入就可以讓COSTCO把毛利壓低超過1/3進行商品銷售，無意間跟同類商品形成巨大的價格剪刀差。

03會員特權的縮水

會員經濟普遍面臨的一個問題是，特權縮水。

QQ音樂的會員，如果想聽專輯或者看線上演唱會，依然需要另外付費。視頻網站也是如此，部分熱門影視資源，即便身為黃金會員，也要額外再付費。

有的甚至出現會員與非會員權益倒掛的現象。

比如一些平臺為會員卡限定使用范圍，促銷商品不能使用會員卡，不用會員卡反倒更省錢。

還有的商家「朝令夕改」，用戶興致沖沖地辦了會員，最后發現會員權益規則被修改。不少會員發現，盒馬一開始是無門檻贈菜，現在卻要消費滿9.9元才能領取免費菜。

而類似健身房、教育機構等儲值類的會員還涉及到，一旦商家經營出現問題，之前花的錢都將付諸東流。

更深層次的風險則是個人信息安全問題。

每次大促前，消費者接收到的短信數量陡增，不堪其擾，而這些信息只是因為一次購物時注冊了會員引來的。最近，號稱擁有2.2億注冊會員的世紀佳緣網，其會員的個人聊天記錄、瀏覽記錄等私密信息在后臺近似「裸奔」。

關于會員權益的各種問題，已經引發了對會員經濟的重新審視，互聯網公司也在探索付費會員的各種可能性。

比如，互認會員。淘寶88VIP在阿里生態建立了聯合會員制度，除了在淘寶和天貓享有一系列會員特權外，還能在優酷、網易云、淘票票、餓了么、高德打車、飛豬等平臺享受增值服務。購買京東會員也贈送騰訊視頻會員。抱團取暖，成為各個產品做大會員規模的手段。

此外，互聯網公司也在嘗試多種付費形態，比如騰訊視頻的非會員用戶可以通過單次付費的方式享受會員服務。西瓜視頻可以單月付費，不必連續包月。

愛奇藝的困境只是暴露出會員經濟問題的冰山一角。視頻行業的特殊性還在于，只要「優愛騰」三家同時存在，用戶可能就需要購買三份會員才能覆蓋大部分影視資源。會員總收入的盤子做大，分到每家頭上的蛋糕也要足夠大才行。

或許視頻行業又到了合并同類項的時候。

本文來自微信公眾號 “新莓daybreak”（ID：new-daybreak），作者：夏文欣，36氪經授權發布。