今天的問題來自讀者@Amandagram，她的問題如下：

我今年26歲，從事了3年的藝術(shù)類公眾號編輯工作，略懂運(yùn)營，略懂辦活動(dòng)，開過分享會(huì)，做過PR請過達(dá)人，做過投放置換等，我覺得自己以后適合做資源整合的工作。4年跳槽了5次，算比較頻繁換工作的人。現(xiàn)在跳槽到一家園林行業(yè)世界排行第一的美國公司做主管，有經(jīng)理帶，薪資增長了30%。但我完全不熟悉產(chǎn)品和行業(yè)情況，過往的藝術(shù)類資源積累也用不上，以前玩過的藝術(shù)類創(chuàng)意思維在這里無法得到施展。我想問的是，我是不是轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)錯(cuò)了？這樣頻繁跳槽是不是不太好？

我的問題如下：

1. 跳槽是一個(gè)復(fù)雜的決策過程，特別是跨行業(yè)跳槽，這中間涉及到專業(yè)知識和技能的重組，行業(yè)人脈資源的打散等等。

從你的經(jīng)歷來看，4年跳槽5次，一份工作差不多只做了1年左右，算是典型的“什么都會(huì)，但無一精通”。

對于一個(gè)職場新人而言，這就好像你剛種下去一棵蘋果樹，結(jié)果剛破土一點(diǎn)點(diǎn)你就把樹苗給拔了換上種橘子，然后過幾天又拔了去種棗樹。

多折騰幾次發(fā)現(xiàn)啥都種不好，根本原因是你的土壤已經(jīng)被破壞了。

而你，有沒有考慮過這個(gè)問題？

2. 你提到“資源整合”的想法很好，但資源整合不是這個(gè)階段的你可以做的。

能夠把資源整合做好的人，首先得有資源，然后才是整合，我們分開來說。

有資源并不是說，我認(rèn)識誰誰誰，我可以要到誰的聯(lián)系方式，我微信里和哪位大佬說過話。

這頂多只能算認(rèn)識，這和人家的資源愿不愿意給你，完全是兩碼事。

有資源的意思是，可以輕易調(diào)動(dòng)這個(gè)資源。

比如你說自己做過PR請過達(dá)人，那么你是不是能夠拿到這些達(dá)人的第一手報(bào)價(jià)？而不是經(jīng)過了層層轉(zhuǎn)手，最終拿到一個(gè)加了好幾層價(jià)格的KOL資源。

再比如你說自己辦過活動(dòng)，那么你下次再辦新活動(dòng)的時(shí)候，是不是能夠馬上請到對應(yīng)的媒體？你能不能一個(gè)電話一個(gè)微信過去，別人就馬上給你答復(fù)，而不是把你晾在那里等半天？

你能不能讓這些媒體編輯們按照你的意思去寫文章，精確地把你要表達(dá)的意思傳遞到位，而不是一經(jīng)確認(rèn)絕不修改？

記住，任何資源的本質(zhì)，最后都是關(guān)系。

3. 說完了資源，我們來說整合。

整合的意思是，你懂得這些資源之間如何搭配組合，如何用低成本的手段發(fā)揮出高價(jià)值，并且你還能從這里面賺到錢。

這是一種操盤運(yùn)作的技巧，而不是生硬地把不同資源加在一起就完事了，這中間需要加減乘除的智慧。

比如現(xiàn)在有甲方想做一場和藝術(shù)相關(guān)的品牌線下活動(dòng)，你又恰巧從事過藝術(shù)類公眾號的編輯工作，那你有沒有這個(gè)行業(yè)的藝術(shù)家資源？

你能不能聯(lián)系到這些藝術(shù)家，讓他們出席這場活動(dòng)，并且不是以付費(fèi)出場的方式，而是以別的資源置換的方式？

你以前辦過活動(dòng)，那么你能不能按照甲方的需求，找到合適的活動(dòng)場地，拿到一個(gè)比較低廉的價(jià)格，而不是到處求爺爺告奶奶，去一個(gè)個(gè)詢問檔期？

你曾經(jīng)對接過PR媒體，那么你是否能夠找到這些媒體編輯們，讓他們幫忙報(bào)道一下這個(gè)活動(dòng)，多提及一下這個(gè)甲方品牌，順便幫人家牽線搭橋介紹點(diǎn)媒體宣傳的生意？

圍繞一個(gè)生意機(jī)會(huì)，把你身邊能夠連接到的資源組合成一個(gè)完整的方案，然后打包賣出去，這才叫整合。

資源整合做到最后，都會(huì)變成自己開公司。

而你，有沒有這個(gè)意識？

4. 從你的敘述來看，感覺還沒有找到自己長期發(fā)展的方向。

過去東一榔頭西一棒子的，現(xiàn)在又跳槽到一個(gè)和過去完全不相關(guān)的行業(yè)，從零學(xué)習(xí)的成本其實(shí)是很高的。

我猜你還是比較在意自己工作公司的名聲和地位，要不然不會(huì)跳槽到目前這個(gè)“園林行業(yè)世界排名第一”的公司來。

但你要想清楚的是，公司平臺的光環(huán)能為你自己加分多少？

你從來沒有做過園林相關(guān)的工作，沒有摸熟這個(gè)行業(yè)的門道，也沒有想清楚自己是不是要在這個(gè)行業(yè)長期發(fā)展下去，那么公司再有名氣，都對你無濟(jì)于事。

打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，你去微軟做前臺，和你去一家小IT公司做前臺，你覺得微軟的光環(huán)能幫到你很多嗎？

如果你沒有進(jìn)入到一家公司的核心部門，核心崗位，那么其實(shí)在哪兒都大差不差。

這個(gè)時(shí)候就不要過分看重公司的名氣，相反你要看重和自己日常工作更相關(guān)的東西。

比如你的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人，懂不懂業(yè)務(wù)，愿不愿意教你？公司有沒有系統(tǒng)的知識技能培訓(xùn)？你周圍的同事是不是都很厲害？你面對的客戶是不是很有水平？

這些才是對你成長能產(chǎn)生直接幫助的東西，而不是簡歷上的虛名。

5.實(shí)際上不管哪個(gè)行業(yè)，HR都不大喜歡跳槽太頻繁的人。原因很簡單，跳槽太頻繁，會(huì)讓人覺得你不穩(wěn)定，心思太活絡(luò)。

公司花了好多你看不見的隱性成本把你招進(jìn)來，結(jié)果這么快就走人了，實(shí)際上公司是虧的。

而且跳槽跳多了，HR那里是有“黑名單”的。不同公司的HR私下里都會(huì)互通有無，你在A公司干得不行，很快BCDEF公司的HR都會(huì)知道。

特別是在職場初期，更是打基礎(chǔ)的時(shí)候。一年不到就換一份工作，很難讓人相信你的基本功都打扎實(shí)了。

不信，可以試著回答下面幾個(gè)問題，測一測你的工作能力究竟到達(dá)了什么水平：

你是否對自己過去的工作有一個(gè)全盤的理解？

和你工作相關(guān)的其他工作都是做什么的？上下游不同部門和工種之間如何串聯(lián)起來？最終你們的工作交付物是什么？你在其中扮演了什么角色？

你的工作效率如何，完成工作的速度和質(zhì)量是否能超過身邊大多數(shù)的同行？

你是否對自己所處的行業(yè)有過深入的研究，你有沒有興趣去鉆研？哪怕這些研究和你現(xiàn)在手頭的工作關(guān)系并不大。

你的視野是否足夠開闊，在你這個(gè)領(lǐng)域里你見過優(yōu)秀的人是什么樣子的？你是否看清楚自己和榜樣之間的差距？

你對這份工作未來的發(fā)展路徑是否了解？這份工作里有哪些技能是可以延伸出去拓展成別的工作的？

你過去是否有拿得出手的戰(zhàn)績？是否參與過知名的項(xiàng)目，操盤過爆款的案例，完成過驚人的銷量數(shù)字？你有沒有足夠的談資讓你在職場社交中游刃有余，去鏈接和你一樣厲害的人？

而這些，都還只是冰山一角。我一直相信的話是：

慢慢來，會(huì)比較快。

以上就是我所有的問題，希望能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)和幫助。

祝成功 =）

本文來自微信公眾號 “張良計(jì)”（ID：zhang_liangj），作者：張良計(jì)，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。