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    為什么這些互聯網巨頭愿意購買山寨公司？
    
                
    
                  來源：36氪
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                  2021-12-29 20:25:57
                
    
              
    
              
    
			  
                
    你聽說山寨手機，但你聽說過山寨一家互聯網巨頭，還是亞馬遜那種級別的嗎？
    而且，他們山寨不僅不犯法，還讓這些被山寨的巨頭乖乖交錢并購自己公司。
    誰這么厲害，讓貝佐斯、扎克伯格等當冤大頭呢？
    這家公司，火箭網絡，是由德國一家三兄弟創辦的。
    火箭公司的成立，源于三兄弟跟互聯網巨頭ebay一次失敗的交涉。
    三兄弟走出校門正趕上美國互聯網行業蓬勃發展，他們也躍躍欲試，想在德國大展身手。可當時德國互聯網行業相對還很滯后，便一起到硅谷取經。
    實習不久，三兄弟發現很多美國年輕人已開始在ebay上購物，而彼時德國的電子商務幾乎是一片空白。發現了藍海的三兄弟興奮地發郵件給ebay高層，希望能將ebay開到德國去，并自薦擔任德國ebay的管理者。
    這封信一去便石沉大海，后來三兄弟多次發郵件，都未得到回復。
    一怒之下，他們回到德國成立了火箭網絡公司，用500萬美元投資了一家名為Alando的德國公司。這家公司不僅完全照搬了ebay的商業模式，而且連網站頁面的設計、布局、logo都和ebay一模一樣。
    三兄弟協力將Alando在德國越做越大，而當ebay開始進入德國時已經晚了。最后的結果是ebay花4000多萬美元收購了Alando。
    嘗到甜頭的三兄弟開始了瘋狂山寨之路，他們將目光盯準了輕資產、重創新的美國互聯網行業，從youtube到uber，凡是在美國大獲成功的互聯網公司，幾乎都被他們照搬，并且大部分賣出了好價錢，如建立德國版facebook，兩年后以8500萬美元出手；模仿美國團購鼻祖高朋，五個月后被高朋以1.26億美元收購……
    為什么這些互聯網巨頭愿意乖乖掏錢購買山寨公司？
    這跟火箭網絡獨創的一套快、準、狠的經營管理模式有關。
    他們在美國互聯網行業中獵取目標，確定目標便立即成立或尋找可投資的山寨公司，通過減少原股東股份、將原管理者踢出管理層，確保三兄弟的最大決策權。
    之后，就開始在公司實施他們的高壓管理模式。
    三兄弟對新公司要求，前六個月每周增加100%，當公司收入達到100萬美元之后，就將目標調到每月20%，完不成目標的負責人會面臨被辭退的風險。
    如此強勢高壓的管理，讓火箭網絡在很短時間內就能山寨出一家億（美）元級別的獨角獸創業公司。
    為了讓員工能夠接受如此瘋狂的管理模式，三兄弟在用人上也是獨創一套：他們最喜歡聽話的、來自名校商學院的畢業生和銀行業咨詢業的年輕人，不超過三十歲、社會經驗不足，但極好管理和控制，很容易被打雞血的激勵政策所鼓舞。
    火箭網絡給核心員工的股份極少，以此驅動他們追求高業績，這樣才能拿到高收入。
    憑借瘋狂山寨和高壓管理，火箭網絡一路野蠻生長，還在2004年成功上市。但這家公司也在全球引發了極大爭議。
    第一個訴諸法律武器的是facebook。2008年facebook在美國和德國兩地把三兄弟告上了法庭，然而結果是兩家公司在美國庭下和解，在德國，facebook反而敗訴了。
    業界認為火箭網絡之所以能夠規避法律風險，是他們巧妙的鉆了法律的“空子”。目前各個國家能夠明確的商業侵權，主要是針對產品、logo或專利，而對火箭網絡這樣照搬商業模式的做法，還沒有明確的法律條款。
    隨著火箭網絡的山寨之路越走越遠，更多的企業開始抵制這家公司。許多硅谷創業者寧愿自己艱難開拓市場，也不再出錢收購他們旗下的公司。
    火箭網絡復制硅谷巨頭Airbnb，但Airbnb完全沒搭理他們。2014年，他們投資10億美元模仿亞馬遜，至今也未如愿被亞馬遜收購。
    大概火箭網絡也意識到了這條路無法永遠這么走下去，近兩年他們開始轉型投資東南亞互聯網金融、醫療保險等初創公司，試圖從山寨公司股東轉為初創企業債權人。
    這家公司的歷程證明了一個道理，沒有創新，靠瘋狂山寨和高壓管理，即便獲得短期暴利，終究無法賦予企業長遠的生命力。
    本文來自微信公眾號“華商韜略”（ID:hstl8888），作者：木木，36氪經授權發布。
                  
    
			  
              
    
                                
    
              
    
                
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