8月28日上午，定位“美妝唯品會”的電商平臺樂蜂網(wǎng)發(fā)布停止運營通知。通知顯示，樂蜂網(wǎng)(包括PC端及APP端)將在2019年9月18日停止運營，屆時您將不能登錄樂蜂網(wǎng)。對此，大股東唯品會回應：出于業(yè)務調(diào)整考慮，已做好準備工作。

事實上，終結早已進入倒計時，從李靜和沈南鵬這兩位關鍵人物逐漸淡出之際，樂蜂網(wǎng)距離停運，不過只差一個官宣。

樂蜂網(wǎng)也曾經(jīng)歷高光時刻，明星創(chuàng)始人李靜造就了它的第一重標簽。

所以即便如今已經(jīng)退居二線，和樂蜂網(wǎng)關聯(lián)最強的那個名詞，仍然是李靜的名字。停運消息公布后，李靜第一時間在朋友圈發(fā)布感慨：“那個小姑娘十八歲的時候，她不知道未來要為夢想為好奇心要付出那么多想都想象不到的經(jīng)歷，今天很傷感，懂得人就懂了，為了我們曾經(jīng)的付出，點贊，為了我們的未來，加油。”

短短130個字，李靜把一樁生意最終定性為一個“小姑娘的夢想”。但事實上，創(chuàng)立樂蜂網(wǎng)的時候李靜已經(jīng)是一個44歲的、經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)成功的成熟女商人。

從前，熒幕上的李靜有一句名言：“男人，不可靠!”

早在2007年，李靜創(chuàng)立的第一個公司東方風行打造的《超級訪問》、《美麗俏佳人》已經(jīng)頗受歡迎，傳言當時公司僅靠內(nèi)容銷售和廣告收入，年利潤就能夠達到近千萬元。樂蜂網(wǎng)之前，李靜屬實踐行了“不靠男人”的這條準則，把自己活成了一個女漢子。

東方風行的高管，一水兒的娘子軍。

轉折發(fā)生在2007年，在好友易凱資本CEO王冉安排的一個飯局上，李靜認識了改變她“人生軌跡”的沈南鵬。用她自己的話說，“我們不缺錢，是紅杉非要投。”

投資人的倔強，攪亂了女創(chuàng)始人的一池春水。

“沈南鵬投我們的時候，當時兩檔節(jié)目都處在公司歷史上賺錢最多的時候。我們不缺錢，然后是紅杉非要投。他說他們一直想在中國尋找一個像Oprah一樣的人。找來找去，找到了我。”在李靜看來，當時之所以選擇拿紅杉的錢，“更重要的是他(沈南鵬)描述的那個世界，一半我聽不懂，但一半我很向往。”

于是，彼時對電商還一無所知的李靜，就這樣走上互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路。2008年8月，樂蜂網(wǎng)正式上線。

資本催化之下，沈南鵬為樂蜂網(wǎng)賦予了第二重標簽。

上線之初，樂蜂網(wǎng)經(jīng)歷了從被圈內(nèi)好友吐槽“太low”，到漸漸步入正軌。創(chuàng)始人李靜多次在接受媒體采訪時表示出自己作為一個管理和運營者的“無能為力”，甚至在網(wǎng)站上線之初不敢對圈內(nèi)好友承認那個“做得特別惡心的網(wǎng)站”是自己創(chuàng)辦的，“因為這邊都是做時尚圈的人，沒有一個互聯(lián)網(wǎng)的人。那個網(wǎng)站就做的很Low，我們知道節(jié)目怎么去搞，但我們不知道什么叫UI(用戶界面)，什么叫UE(用戶體驗)，然后我當時就覺得特別、特別郁悶。”

但網(wǎng)頁不好看還僅僅是表面文章，供應鏈空白、渠道優(yōu)勢不明顯、管理團隊冗雜等問題才是懸在樂蜂網(wǎng)頭上的一把把利劍。

沈南鵬直言：“這哪叫生意啊?”

于是，李靜只好再次聽取前者的建議，開發(fā)自有品牌維持盈利。2009年，樂蜂網(wǎng)第一個自有品牌——靜佳上線。這個決策顯然是奏效的，憑借著《美麗俏佳人》等平臺的市場曝光、樂蜂網(wǎng)的銷售渠道，很長一段時間內(nèi)靜佳精油為公司帶來了不小的營收。

公開資料顯示，2012年，樂蜂網(wǎng)銷售額的19.8億元當中，自有品牌貢獻了4億元。至此，樂蜂網(wǎng)漸漸走向了屬于它的高光時刻，與彼時同類型明星電商、且同時受到紅杉資本青睞的聚美優(yōu)品形成市場對壘，“友商”之間公關、營銷戰(zhàn)不斷。

在樂蜂網(wǎng)前CEO王立成公布的財務信息中可以看到，2012年之前已經(jīng)實現(xiàn)盈利的樂蜂網(wǎng)在后續(xù)還有更大的野心，“2011年樂蜂網(wǎng)的銷售額不及10億元，預計今年將翻兩到三倍，同時，與2009年、2010年的盈利不同，2011年樂蜂網(wǎng)只實現(xiàn)了盈虧平衡。而樂峰未來擬在國外進行IPO。”

但李靜和王立成，都沒有等到IPO的那一天。

2014年的情人節(jié)，樂蜂網(wǎng)以1.125億美元的價格將75%的股份賣給了唯品會，剩余25%股權仍由李靜持有。后者還憑此再次賣了一波自己“傻白甜”的人設——

樂蜂網(wǎng)被唯品會收購后，李靜和戴軍講：“終于卸下了擔子，我把樂蜂網(wǎng)賣了，75%給了唯品會，我把35%自己留著。”戴軍驚了，賣掉75%，還剩35%?不過，這很李靜，她總是給人“馬大哈”的感覺。

至此，不識數(shù)、不懂業(yè)務的女創(chuàng)始人如愿以償?shù)?ldquo;卸下?lián)?rdquo;成功套現(xiàn)，項目最終又落回了沈南鵬的口袋。

然而老師自然比學生更聰明。

收購樂峰網(wǎng)的時候，紅杉資本尚未從唯品會中“勝利大逃亡”，但根據(jù)公開資料顯示，當時的他已經(jīng)在逐步減持。2014年唯品會與樂蜂網(wǎng)聯(lián)姻之時，紅杉資本在唯品會的持股比例已經(jīng)從上市前的19.3%銳減至9.4%，直至徹底消失。

看似在高光時刻與唯品會高調(diào)聯(lián)姻，事實上李靜和沈南鵬這兩個樂蜂網(wǎng)最重要的明星標簽已經(jīng)完成這場資本游戲，套現(xiàn)上岸。

留下的，是屬于唯品會的一地雞毛。

號稱能夠拓展唯品會sku品類的樂蜂網(wǎng)對前者的貢獻率始終不高，2014年一季度，樂峰對唯品會總營收貢獻不足5%，2014年二季度，樂蜂網(wǎng)給唯品會貢獻了200萬個訂單，占當季度總訂單量的7.6%。

唯品會CFO楊浩東甚至公開解釋，稱公司的運營利潤一項環(huán)比下降21.5%的原因為“受到樂蜂網(wǎng)的影響”，其還在電話會議中透露，為了減少樂蜂網(wǎng)帶來的虧損，唯品會降低了對它的投入，而這樣做的同時也直接導致樂蜂網(wǎng)銷售額的下降。

樂蜂網(wǎng)的終結早已進入了倒計時。

退居二線、轉型投資人的李靜依舊“鼓吹”自己不懂業(yè)務：“我模式看不懂，但看人很準。”但數(shù)年前的那場交易中，李靜既留住了人，也賺到了錢。

她把最值錢的“達人”(kol)留在了東方風行、把精油產(chǎn)品留在了靜佳，剝離了這兩大核心的樂蜂網(wǎng)又回到最初的起點，僅僅是一個普通的銷售渠道而已，卻以高價拋給了“接盤者”。

“不識數(shù)”的李靜，穩(wěn)賺不虧。