《晚點 LatePost》獨家獲悉，字節(jié)教育旗下瓜瓜龍、清北網(wǎng)校、學浪、硬件、校園合作等多個業(yè)務都在近期開啟了裁員。本月將有近兩千人被裁撤。隨著今年的網(wǎng)課在年底結(jié)束，清北網(wǎng)校的上千名輔導老師也可能被裁撤。

上一次集中裁員在 8 月，兒童啟蒙教學業(yè)務瓜瓜龍 8000 人的輔導老師團隊有一半被裁撤。此后不斷有員工流失，字節(jié)教育 2021 年年初有大約 15000 人，之后一度擴張。到 11 月，只有不到 10000 人在職。

新裁員并不突然，多位員工說在半個月前就已經(jīng)聽到風聲。一位瓜瓜龍員工說，11 月 15 日，員工們就在庫房開始分公司的周邊產(chǎn)品，比如文化衫、水杯、公仔等，“大家都閑的太久，知道裁員只是時間問題了。”

11 月 22 日上午，瓜瓜龍負責人在內(nèi)部會議上通知了裁員消息，語氣中帶著遺憾，“我們做了很多積極的探索，但確實遇到了成立以來最大的困難，不得不和大家告別了。”15 分鐘的會議里，這位負責人連說了幾遍 “抱歉”“對不起”。

學浪、瓜瓜龍的員工都被要求在 11 月 25 日前后完成離職，公司將給出 N+2（工作年份 +2）月薪的補償。

內(nèi)部會結(jié)束后，字節(jié)教育的員工們開始清理文檔、歸還電腦、清空工位。不少教育員工都將自己的飛書頭像換成了個人微信二維碼，方便同事加聯(lián)系方式，在離開字節(jié)之后保持聯(lián)系。

不直接受新政策影響的業(yè)務也開始大裁員

8 月的裁員主要針對銷售、輔導老師等服務型崗位。研發(fā)和運營受影響較小。現(xiàn)在瓜瓜龍、學浪的核心產(chǎn)品、運營、研發(fā)團隊也被裁撤。

字節(jié)放棄的不僅僅是直接受到 “雙減”（減輕中小學生校內(nèi)外負擔）政策影響的業(yè)務線。此輪裁去的有超過 1000 人來自瓜瓜龍、清北網(wǎng)校業(yè)務，剩下的則來自校園合作、學浪、硬件、開言英語等多個業(yè)務——這些業(yè)務都并未直接受到政策影響。

開言英語向成人提供英語課程。學浪為抖音上的知識達人們提供一套上課工具，幫助這些達人變現(xiàn)，類似騰訊課堂，將規(guī)模做大后從達人的課時費中抽成。

硬件業(yè)務則包括大力智能學習燈、寫字板等產(chǎn)品，盡管面向中小學，但并非直接提供課程，而是提供智能搜索、錄播動畫等服務；校園合作則是通過極課大數(shù)據(jù)、AI 學為公立學校提供技術(shù)系統(tǒng)和內(nèi)容服務。

11 月 2 日，字節(jié)跳動 CEO 梁汝波發(fā)布內(nèi)部信將字節(jié)跳動業(yè)務劃分為六大板塊，其中教育板塊又分為智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作四大板塊。

此次裁員說明，除了智慧學習（面向高中學生的小馬 AI 課），其他三大版塊團隊都將縮減。

就在內(nèi)部信刊發(fā)的當天，一位字節(jié)中層說，智能硬件和校園合作將是其中重點投入的兩大版塊。

一位字節(jié)硬件業(yè)務中層說，此次裁員不僅僅是因為政策影響，全公司上下都在 “去肥增瘦”，在收入增長放緩的情況下減少開支。

今年第三季度開始，多位字節(jié)跳動高層都曾在公司內(nèi)提及“去肥增瘦”，當然也包括大力教育 CEO 陳林，向他匯報的多位教育高層也拆分了這一目標，提出接下來要把 “錢花在刀刃上。”

字節(jié)曾對繼續(xù)投入教育保持樂觀

今年 6 月，“雙減” 政策落地前夕，字節(jié)跳動甚至是最樂觀的。

作業(yè)幫、猿輔導、好未來等頭部教育公司從 5 月就開始停止應屆生招聘，甚至開始部分勸退員工。而字節(jié)教育負責人陳林 6 月 7 日在內(nèi)部講話中說，“公司管理層對教育板塊是非常有信心，也有耐心，未來將持續(xù)投入。”

大力教育相關(guān)負責人也在當時說，該業(yè)務沒有裁員計劃。

不只是不裁員，字節(jié)教育當時還在爭取其它公司暫停入職的候選人。6 月 2 日，在近 500 人的猿輔導求職者溝通群里，一位字節(jié)教育人力稱，“我們有自己資金流，不需要融資；接下來不會裁員，歡迎大家加入。”

7 月底 “雙減” 政策落地后，情況開始發(fā)生變化。字節(jié)開始和其他教育公司一樣，暫停學科類課程招生、將業(yè)務重點轉(zhuǎn)向素質(zhì)、進校、硬件等業(yè)務，并且不得不開始裁員。

第一波裁員主要集中在銷售、輔導老師等崗位，產(chǎn)品、研發(fā)等崗位受影響較小。業(yè)務停滯，產(chǎn)研員工過去兩三個月工作量驟減。有研發(fā)員工笑稱 “過著公務員的生活，拿著互聯(lián)網(wǎng)的工資”。

字節(jié)教育板塊從 8 月開始設置了為期 3 個月的轉(zhuǎn)崗限制，避免人員被 “內(nèi)部挖墻角”，希望保留人才繼續(xù)探索新方向，找到發(fā)展機會。

多位瓜瓜龍員工說，他們探索了諸多新的可能性：將原有的學科類課程賣給海外華人；制作美術(shù)、音樂、編程等素質(zhì)類課程；設計針對家長的家庭教育課程等。

到了 11 月中旬，瓜瓜龍應用里僅剩寫字課程——用戶購買寫字板，贈送相關(guān)課程。新嘗試多被放棄。

字節(jié)教育戰(zhàn)略團隊曾研究過做玩具、IP 動畫，也考慮過在國外引進成熟 IP 進行開發(fā)，但嘗試不到一年，接下來也要面臨團隊縮減。

高層始終向員工們展現(xiàn)著信心。張一鳴在 10 月前后的教育內(nèi)部會議上曾說，教育行業(yè)的數(shù)字化程度不高，“仍有發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的機會”。

教育新業(yè)務的員工一度忙碌。過去半年，字節(jié)教育的校園合作業(yè)務從數(shù)百人擴展到數(shù)千人，其中不少員工轉(zhuǎn)崗自瓜瓜龍、清北網(wǎng)校等其他在收縮的業(yè)務。

一位字節(jié)人力兩個月前還在北京各大高校忙著秋季招聘，給校園合作、學浪等業(yè)務招人。現(xiàn)在他正在為這些業(yè)務安排裁員計劃，然后把自己裁掉。

多位學浪業(yè)務人士說，學浪部分團隊在 9 月仍在保持周末加班，盡管一個月前字節(jié)跳動已經(jīng)取消大小周制度。此次裁員后，學浪 200 多人的團隊將減少上百人。

一位尚未被裁的字節(jié)教育員工說，業(yè)務做大需要時間，但現(xiàn)在不能賺錢的都要縮減團隊。

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本文來自微信公眾號“晚點LatePost”（ID:postlate），作者：陳晶，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。