互聯網一直在刷新著紀錄。與動輒十年、二十年發展周期的傳統企業不同，互聯網公司三、五年就已經是一輪周期，有的甚至一年半就可以上市，紀錄在不斷刷新。

互聯網也一直在重復。它們同樣在遵循著盛極而衰的發展軌跡，十年是一道“門檻”，要么持續“茍”著，要么因新風口、新增長點而再攀高峰。

2016年移動互聯網進入下半場，盡管消費互聯網的風口過去，但中國還是走出了巨頭，比如字節跳動。隨著五年過去，十年即將到來，字節跳動摘掉了“新”與“少”的帽子，不得不挑戰“成人”模式。

成年的煩惱

近日，有媒體報道稱，11月18日字節跳動商業化產品部召開全員大會，會上披露其國內廣告收入過去半年停止增長。

作為中國互聯網的新流量巨頭，自2013年啟動商業化以來，廣告一直都是字節跳動的主要營收來源。根據彭博社報道的數據，2020年字節實際收入2366億元，同比增長111%，其中廣告收入占比在77%。

這意味著，隨著廣告收入首次停止增長，整個字節也陷入了增長難題。

作為一家2012年才成立的創業公司，先后憑借今日頭條、抖音兩款王牌產品，字節跳動的成長速度相當驚人。上線四年，今日頭條用戶數突破6億，到了2019年，日活1.2億，月活2.6億。2016年上線的抖音，更是四年時間做到了日活6億。

但隨著離山頂越來越近，字節跳動也開始面臨瓶頸。不說自2019年起就不再公布用戶數量增長、日活增長的今日頭條，為整個字節貢獻收入的抖音也陷入了用戶與營收的雙重增長難題。

“來自抖音的收入已經停止增長，而另一核心產品今日頭條甚至處于虧損邊緣。”據接近字節跳動的人士稱。

今日頭條和抖音，一個接近十年，一個已有五年，由它們撐起的字節跳動，正在像此前所有的互聯網“前輩”那樣，由高速成長的少年期，步入增長停滯、問題多多的“成人期”——幸好還不是“中年”。

就在不久前，各產品獨立發展的字節跳動宣布對內部業務進行調整，實行業務線BU化（Business Unit，業務單元），將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科、國內垂直服務業務并入抖音，成立抖音、大力教育、飛書等六個業務板塊。

增長承壓的抖音，吸納西瓜視頻和今日頭條，目的十分明確，那就是以各自的產品形態、各自的流量池，相互補足，互相促進增長。

今年四月，有媒體報道稱，抖音計劃在2021年實現6.8億日活，廣告業務收入增長42%。而根據易觀千帆數據，今年9月，抖音月活用戶約6.6億，較8月的7億有所下滑，離6.8億日活的目標相當遙遠。

在這一次業務線調整后，抖音至少離目標更近一步。

增長困局

美國學者厄威克·弗萊姆茲將企業的成長歸納了幾種不同的情況：低于15%是正常增長，15%-25%是“快速增長”，25%-50%是“特快增長”，50%-100%被稱為是“超增長”，100%以上是“光速增長”。

對于字節跳動來說，這個理論中的數字劃分似乎被抬高了：阿里、騰訊等成立已有二十多年的互聯網巨頭營收增速在20%到30%左右，與字節跳動一同被當作移動互聯網下半場贏家的拼多多營收增速在100%左右。

過去幾年，營收增速在200%以上的字節無疑處于“光速增長”階段，年初為抖音廣告定下44%增長目標的字節，期待的至少是“快速增長”。而現實上，根據報道，它的增長很可能停滯。根據“停滯即死亡”定律，字節不得不為自己找到新增長點。

雖然內部計劃通過將今日頭條、西瓜視頻納入抖音來實現互促，但對今日頭條來說，這無法從根本上解決其流量困境。最終，它還是把目光放在了騰訊上。

最近的雙十一，很明顯可以感受到淘寶與阿里的喜悅——雙十一前夕，其特意對外發布了用戶可通過微信打開淘寶鏈接的消息。自今年9月開始，一場由政府部門主導的互聯網“拆墻”行動開始進行，擁有微信這個巨大流量池的騰訊成為其他巨頭的主要“目標”。

騰訊與字節跳動，作為巨大互聯網巨頭中相像度最高的兩個，一直是“冤家”，雙方有關“你屏蔽我鏈接”、“你不遵守規則，我是為了用戶體驗”的摩擦與爭執時有發生。如今，對陷入增長瓶頸的字節跳動來說，這場“拆墻”行動一旦成功，無疑是雪中送炭。

11月12日晚間，抖音官方微信公眾號發布《關于騰訊與抖音商談對等開放的說明》稱，11月11日， 抖音收到來自騰訊創作服務平臺的申請，希望接入抖音開放平臺。雙方開始了內容上的“拆墻”合作。

| 圖片來源：抖音聲明

與此同時，抖音方面表示“也多次申請微信開放平臺恢復抖音和西瓜視頻的分享、登錄功能，以便雙方用戶更順暢地實現信息分享”，展現出對騰訊完全放開的期待。

但目前來看，騰訊和微信對抖音的封禁仍在繼續，短期內或許也很難解封，抖音的流量焦慮仍將繼續，且無法從國內的流量格局中找到破解之道。它能依靠的，仍然是TikTok以及它背后的海外市場。

作為國內互聯網出海最成功的案例之一，TikTok過去兩年間成為字節的新增長點，今年7月，TikTok 成為全球首個達到30億次下載的非Facebook應用。

但Facebook的反攻已經開始。馬克·扎克伯格今年宣布，將在2022年底前陸續投入10億美元，激勵Facebook 和 Instagram等平臺創作者，這被看作是其對抗TikTok之舉。同時，Instagram方面宣布將調整算法，向用戶展示未關注的創作者的視頻，似乎也在模仿。

海內外，“成人”的字節陷入了增長困局。

該瘦身了

過去，字節的增長動力來自三個：一是資本，二是流量，三是技術。現在，接近4000億美元的估值，讓它很難再從一級市場獲得資本助力；接近天花板的6億月活，讓它深陷流量焦慮；算法雖然仍然在精進，但短期內不會再有巨大突破，讓它不再享有技術紅利。

可以說，字節前一個十年所搭建的增長系統正在崩潰，隨著2022年下一個十年的開始，它需要重構自己的增長邏輯，為自己找到新的紅利。

所有企業發展存在三個階段，分別是市場驅動發展，領導力驅動發展和創新驅動發展。其中，市場驅動指的是“水大魚大”，因市場增長而增長，字節第一個十年的增長就是市場驅動階段。

以此來看，未來十年，字節需要跨入領導力驅動和創新驅動發展階段。領導力驅動，指的是企業通過管理、組織架構創新來發展；創新驅動，指的是通過新業務、新服務開拓找到新的市場。

這么多年來，字節習慣的是復制擴張的打法，圍繞著流量分發在各個新領域嘗試突破，快速起量。毫無疑問的，這將帶來企業組織的快速膨脹，產生組織冗余、效率低下、人浮于事等一系列問題。

| 圖片來源：字節跳動官網

字節跳動方面對外公布的數據顯示，目前其全球員工已經超過11萬，僅2020年一年就增長了4萬人。作為背景的是，字節在進行本地生活、電商、教育、游戲等新業務的開拓，試圖在廣告營銷之外為自己找到新的業務支撐點。

對字節來說，這種多業務并行、多個新業務共同探索的情況是一直以來就存在的，抖音也正是在這一背景下出現，于今日頭條增速放緩前幸運的成為又一個拳頭產品。

但這種幸運沒有再次降臨。雖然仍然在多APP、多產品、多業務探索，但在抖音增長放緩之前，字節并沒有出現又一個拳頭產品，就連抖音內部的新業務探索，也是在艱難推進，比如本地生活。

近日，快手進行組織架構調整，有評論認為是在學習字節，但字節也有自己的問題要解決，即“動刀”瘦身，讓自己成為那頭會“跳舞”的“大象”——曾經原掌門人郭士納依靠系統整合的思路，讓IBM這頭采用復雜四維矩陣組織結構，“諸侯割據”的“大象”學會了“跳舞”。

同樣的，字節首先要學會的是收縮與內部梳理。最近，這家公司頻頻進行組織和人員調整，或許也正是意識到了這一點：9月，字節宣布出售旗下證券業務，并傳出教育事業部與游戲事業部裁員的消息；11月，字節、抖音完成一輪組織架構調整。

根據媒體最近的報道，字節內部正在進行組織和戰略復盤，認為存在業務和組織臃腫問題，試圖將重心放在業務創新和提升管理上，“淡化短期目標，爭取長期突破”。

不懂戰術退卻的人，就不懂得戰略進攻，年輕的字節正在學習自己的“成人第一課”。

本文來自微信公眾號“一點財經”（ID：yidiancaijing），作者：一點財經，36氪經授權發布。