如今，中國擁有其他國家無法企及的資源。中國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)里有幾億極其擅長接受和適應(yīng)創(chuàng)新的消費者，這令中國具備強大的全球競爭力。最終評估創(chuàng)新的勢必是人們采用創(chuàng)新的意愿。在這一點上，別國無法比擬。

移動支付的發(fā)展

2015年，生活在北京的人突然不帶現(xiàn)金出門了。似乎只是一夜之間的事，全中國的人都開始使用微信支付和支付寶這樣的軟件，將移動支付融入了日常生活。

中國的移動支付軟件無所謂支付數(shù)額大小，也無所謂交易是否正式。2015年在成都的時候，我用手機付款買了一臺全球品牌的新筆記本電腦，然后走出門店，又用手機在路邊買了個煎餅當(dāng)早餐。

上文提到的賣電腦的人和賣煎餅的人，都不是什么創(chuàng)新者。在我們通常用來評估全球經(jīng)濟體創(chuàng)新水平的體系里，他們并沒有多少創(chuàng)新“價值”。可是想一想，九億多身處不同社會階層的網(wǎng)民都能自然而然地迅速適應(yīng)和采用創(chuàng)新，這是什么概念？這會讓你擁有足以影響全球競爭格局的經(jīng)濟力量。

移動支付的故事很有啟發(fā)性，因為移動支付技術(shù)在美國和中國幾乎是同時出現(xiàn)，因此幾乎不必考慮相對創(chuàng)新性因素。2014年Apple Pay在美國推出，一年后出現(xiàn)了Samsung Pay和Android Pay，以及中國的支付寶和微信支付。

兩邊的移動支付在時間和技術(shù)方面持平，但推廣率相差甚遠(yuǎn)。2019年年初，蘋果高調(diào)宣布全世界已有3.83億臺手機激活了Apple Pay，但此時美國只有24%的蘋果手機用戶用過。而且直到這一年，Apple Pay才超過星巴克只能在自家門店使用的移動應(yīng)用，登上美國移動支付軟件榜首。

中國的情況則大為不同，微信支付在智能手機用戶中贏得了84%的市場滲透率（騰訊微信用戶都可以使用微信支付，而微信每月活躍用戶有12億）。這個數(shù)據(jù)解釋了2018年微信單日交易額12億、ApplePay一個月交易額才10億的原因，也可以解釋2019年中國移動應(yīng)用交易總額（347萬億人民幣，約54萬億美元）何以是美國總額（980億美元）的551倍。

那么在移動支付方面，哪個國家、哪家公司創(chuàng)新程度更高？有什么影響？

年輕的中國

不可否認(rèn)，中國的監(jiān)管環(huán)境有利于移動支付發(fā)展。本文主要關(guān)注的是一個尚未得到重視的方面：中國人嘗試和信賴新技術(shù)的意愿。

真正讓移動支付在全中國推廣、取得全世界絕無僅有的成功的是人民。要理解中國公眾為何具備如此強大的適應(yīng)力，先從這個詞入手——年輕的中國。我用這個詞一方面是指中國40歲以下的七億人，另一方面是指新的國家認(rèn)同感，后者形成于過去十年，不同于20世紀(jì)90年代末期和21世紀(jì)前十年的“世界工廠”。

近些年的生活經(jīng)歷促使中國人形成了獨特的適應(yīng)力，其他國家都無法比擬。要理解其獨特之處，可以參考我的“生活變化指數(shù)”，用人的壽命期限內(nèi)人均GDP變化追蹤其一代人經(jīng)歷的經(jīng)濟變化。如圖表“生活變化指數(shù)”所示，自1990年起在中國生活，總體上生活環(huán)境的發(fā)展變化速度比世界其他所有地方都快。

如今提起中國的變化速度，我們會關(guān)注景觀方面的迅速變化——現(xiàn)在和過去差異非常大。但如此一來，我們就忽略了中國人精神風(fēng)貌的變化。看看圖表，還有1989年和現(xiàn)在在上海拍攝的對比照片，你不禁會問，如果換成自己，生活經(jīng)歷了如此之大的變化，自己對進(jìn)步的期望和對技術(shù)和商業(yè)的感受會是怎樣？

一代自1990年起經(jīng)歷了改變?nèi)松闹卮笞兓揖褪沁@一年出生的。先是互聯(lián)網(wǎng)，然后是手機，接著是智能手機、社交媒體、約會軟件、手機銀行、電動汽車、大數(shù)據(jù)、基因工程，還有很多很多。1990年美國人看到美國人均GDP增長了約2.7倍，聽起來很厲害，但你想一想，1990年出生在中國的人看到人均GDP增長了32倍——整整差了一個數(shù)量級。1990年中國GDP還不到全球總值的2%，2019年已經(jīng)增加到了近19%。

看看這些具體的數(shù)字。從2011年到2013年，僅僅三年時間，中國澆筑的混凝土就超過了美國整個20世紀(jì)的總量。1990年中國農(nóng)村每100戶人家有一臺電冰箱，現(xiàn)在100戶人家有96臺（開發(fā)電冰箱的一大基準(zhǔn)是保存食物）。1990年中國只有550萬輛汽車，現(xiàn)在是2.7億，其中340萬是電動車，占全球電動車總數(shù)的47%。1990年中國有3/4是農(nóng)村人口，現(xiàn)在近2/3是城市人口，城市人口增加了近五億。

彌合創(chuàng)新差距

未來幾十年里，要想與中國競爭，其他國家和企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化：不僅要關(guān)注創(chuàng)新輸入，大膽想象新的工具和技術(shù)，還要關(guān)注由于大規(guī)模迅速采用而具備了變革意義的創(chuàng)新輸出。短期而言，中國明顯在輸出方面有優(yōu)勢，因為人口眾多且善于接納和適應(yīng)創(chuàng)新，所以能在創(chuàng)新競賽里一馬當(dāng)先。但如果中國以外的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參考下面幾條建議，就可以逐漸彌合差距。

關(guān)注。科幻小說家威廉·吉布森（William Gibson）寫道，“未來已經(jīng)到來，只是沒有均勻分布。”這個觀點就適用于中國。中國在一些地方領(lǐng)先全球市場數(shù)年，提供了一窺未來的理想窗口，尤其是數(shù)字化和零售趨勢。

比如Visa、萬事達(dá)（Mastercard）等非現(xiàn)金交易領(lǐng)域的其他全球主要競爭者，至今抗拒移動支付，顯然是因為不想徹底破壞自己的信用卡帝國。參考中國的情況，這些公司可能會出現(xiàn)“柯達(dá)時刻”——數(shù)碼相機興起時，柯達(dá)錯估未來，將自身定位為膠卷公司而非照片公司，這個決定帶來了災(zāi)難性的影響。未來全球趨勢可能就是現(xiàn)在中國那樣，人們在購物、貸款和投資等一切金融事務(wù)方面都信賴支付寶、微信支付等平臺，不過大型信用卡公司還有機會，可以率先發(fā)展全球移動支付，而不是像中國很多銀行那樣將市場讓給科技巨頭。

同樣，中國的線上及線下零售生態(tài)系統(tǒng)比美國早發(fā)展幾年。在中國的超市和便利店，商品下面常有二維碼，用智能手機掃碼就能看到該產(chǎn)品的全部經(jīng)歷，比如一片三文魚的產(chǎn)地以及運輸距離。在高科技產(chǎn)品的店里掃碼，會看到品牌宣傳視頻和用戶評價。這是阿里巴巴所稱的“新零售”，很有可能成為全球的常態(tài)，因為可以讓品牌與顧客直接加深關(guān)系。在中國有業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)幾乎都采用了這種數(shù)字先行、面向中國的戰(zhàn)略。（美國企業(yè)在中國運用的這類戰(zhàn)略比現(xiàn)在在本國的版本高級得多。）

這里給我們的教訓(xùn)是，中國消費者期待這樣豐富的網(wǎng)絡(luò)品牌體驗。企業(yè)倘若無法提供，或者被視為落后，就會在市場中失敗。中國會讓想在美國市場獲得競爭優(yōu)勢的公司看到，如何與消費者建立更好的接點。

模仿。如果你曾經(jīng)堅信自己獨一無二，現(xiàn)在將模仿作為戰(zhàn)略可能會讓你覺得是認(rèn)輸了。但創(chuàng)新原本就包含發(fā)明和模仿兩部分。我們不會因為喬布斯借鑒了施樂（Xeros）的鼠標(biāo)就對蘋果有不好的看法。天才總會借鑒別人的創(chuàng)意。要與中國競爭，全球公司必須將模仿納入武器庫——并且愿意使用。

考慮向中國公司借鑒創(chuàng)意的企業(yè)可以參考以下方案：

讓中國團隊主導(dǎo)。我們都知道要針對中國市場進(jìn)行本土化。在這個基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，讓中國團隊主導(dǎo)至少一部分工作。很少有公司讓中國團隊參與制定全球戰(zhàn)略，因此錯失良機。對中國團隊理所當(dāng)然的事對于其他團隊可能很有啟發(fā)意義。關(guān)于中國本土戰(zhàn)略的知識也許可以協(xié)助全球戰(zhàn)略調(diào)整。

拿出最好的。把最好最聰明的人才送去中國，讓他們接觸最新鮮的創(chuàng)見，擴展可能性的邊界。我曾與各種企業(yè)的代表交流，從德國汽車制造商到美國零售商，他們告訴我，來中國的部分使命就是學(xué)習(xí)數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗帶回本公司。

及時了解中國速度。常有人說，“如果你六個月沒去過中國，就不了解現(xiàn)在的中國。”要一直有意識地去了解中國。首先可以嘗試每季度從趨勢觀察者和當(dāng)?shù)貋碓传@取最新信息。對于全球企業(yè)高管而言，介紹當(dāng)下潮流和體驗的視頻可能是僅次于親自前往的好方法。

評估和應(yīng)用適應(yīng)性。全球企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，評估特定人群的適應(yīng)性。可以針對各國各個年齡層次的人群制定對新事物、變化和適應(yīng)的態(tài)度的深層行為評估測試，還可以進(jìn)一步關(guān)注像中國這樣適應(yīng)大規(guī)模變革、緊跟潮流的人群。生活變化指數(shù)可以用于推測適應(yīng)性，但不夠精確。

這類評估可以對產(chǎn)品開發(fā)起到引導(dǎo)作用，讓新產(chǎn)品面向樂于接受改變、愿意嘗試新技術(shù)的人群。一些國家、文化和人群天然更具適應(yīng)性。在善于接受改變的國家推出產(chǎn)品并進(jìn)行迭代，可以幫助企業(yè)孵化產(chǎn)品，為下一步走向更廣闊的市場做好準(zhǔn)備，還可以幫助企業(yè)決定哪些產(chǎn)品線適合或不適合適應(yīng)性較低的環(huán)境。

今后西方品牌的課題是，承認(rèn)中國的強大創(chuàng)新力量，若想抱有競爭力，就必須向中國學(xué)習(xí)。

中國人必將作為消費者、合作者和競爭者，在全球市場發(fā)揮越來越大的作用。與中國競爭，不應(yīng)被視為零和博弈。不過現(xiàn)在要承認(rèn)，中國最強大的創(chuàng)新資產(chǎn)乃是其具有高度適應(yīng)性的人群。若能認(rèn)識到這一點，從中學(xué)習(xí)，中國的新創(chuàng)新優(yōu)勢將為我們所用。

本文來自微信公眾號 “哈佛商業(yè)評論”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。