在蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）去世10年之后，這家公司已經(jīng)成長為設備和服務巨頭，并成為世界上市值最高的上市科技公司。然而，對于被視為科技傳奇的喬布斯的鐵桿粉絲們來說，他們卻不禁哀嘆蘋果失去了昔日的創(chuàng)新光環(huán)。

自從2011年8月執(zhí)掌蘋果以后，“蘋果不再具有創(chuàng)新精神了”或“喬布斯氣得要從墳墓里爬出來了”，這類令人失望的推文經(jīng)常在蒂姆?庫克（Tim Cook）主持的產(chǎn)品發(fā)布會上出現(xiàn)。每次發(fā)布會上，庫克都會用夸張的措辭，就像喬布斯曾經(jīng)在發(fā)布智能手機、平板電腦和其他設備的攝像頭或芯片時那樣。但這些能被視為后喬布斯時代的革命性創(chuàng)新嗎?

恩德勒集團(Enderle Group)的科技行業(yè)分析師羅布?恩德勒(Rob Enderle)表示:“蘋果失去了推出可能顛覆整個市場的創(chuàng)新產(chǎn)品的能力。相反，蘋果成為了一家專注于財務的公司，非常有效地榨取了忠實用戶的潛力。”

自1976年在車庫里成立以來，蘋果已經(jīng)影響了數(shù)億人的生活，2011年推出的iPod和2007年推出的iPhone讓互聯(lián)網(wǎng)進入了人們的口袋。從那以后，蘋果又發(fā)布了一款聯(lián)網(wǎng)手表——Apple Watch。

知名分析師卡羅琳娜·米蘭妮斯（Carolina Milanesi）指出:“衡量蘋果的標準始終是創(chuàng)新，這是人們關注的焦點。此外，一家公司成功的另一個方面是它改變自身的能力。”

蘋果確實通過在其設備中添加許多精心整合的服務實現(xiàn)了多樣化，包括音樂、支付、視頻和游戲等。該公司必須了解硬件業(yè)務之外的世界，米蘭妮斯將這一戰(zhàn)略描述為“更多把人帶到蘋果并將他們留在其中”。

沃爾特?艾薩克森（Walter Isaacson）在他的傳記中寫道，喬布斯可能不會拒絕這個方向，因為他從始至終都試圖控制客戶的體驗。

但無論如何，庫克領導下的蘋果公司讓華爾街更滿意：10年前，蘋果品牌的價值約為3500億美元，如今價值已達2.3580萬億美元。美國投資銀行Wedbush Securities分析師丹·艾夫斯（Dan Ives）預測稱:“我們認為蘋果市值在未來6到9個月將達到3萬億美元。”

與許多觀察這家加州巨頭的人一樣，與喬布斯的粉絲不同，艾夫斯相信蘋果從未停止過發(fā)明創(chuàng)造。他特別提到了M1芯片的發(fā)展，該芯片已經(jīng)在多款新設備中取代了英特爾的處理器。

艾夫斯說:“我認為蘋果和庫克都在保持與時俱進，我也相信喬布斯非常相信創(chuàng)新的本質(zhì)。”但他指出，在未來幾年里，iPhone將繼續(xù)是蘋果增長故事的“心臟和肺”，但他預計到2024年，虛擬現(xiàn)實（VR）設備和蘋果汽車將問世，并成為新的業(yè)務核心。

那些懷舊的批評者們也很難否認，庫克和他的團隊近年來始終在逆流而上。全球芯片短缺似乎對該公司滿足需求的能力沒有太大影響。

與谷歌和Facebook等其他巨頭相比，蘋果在反壟斷方面迄今相對無損，盡管被迫放松對其應用商店的控制。但歐洲和美國監(jiān)管機構(gòu)卻對這家龐然大物的主導地位和全球影響力持極端懷疑態(tài)度。

還有些棘手的問題，比如最近為防范強大的“飛馬”（Pegasus）間諜軟件入侵而進行的緊急軟件修復，以及蘋果突然決定推遲一項反虐待兒童措施，這招致了隱私維權(quán)人士的批評。

許多觀察人士說，喬布斯的暴躁態(tài)度不適合處理如此微妙的事務。米蘭妮斯稱：“在過去的十年里，我認為喬布斯的暴躁風格無法延續(xù)下去。在我看來，庫克是在當前市場環(huán)境和社會中更合適的蘋果領導者。” 

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