1998年5月，蘋果公司首次推出iMac時，就給人留下了深刻的印象。雖然直到8月15日它才開始發(fā)貨，但這點無關(guān)緊要，它依舊可以被認為是過去十年最具影響力的臺式電腦。只需1299美元，你就可以買到233MHz的PowerPC G3處理器、32MB內(nèi)存、4GB硬盤、15英寸內(nèi)置顯示器和立體聲揚聲器，然后它們被裝在一個非常時尚的盒子里。

邦迪藍色奇跡款 iMac 的發(fā)布標志著史蒂夫·喬布斯的回歸，并幫助蘋果渡過在上世紀 90 年代中期的危機。它最終超越了互聯(lián)網(wǎng)門戶設(shè)備這個簡單的角色，并重新定義了臺式個人電腦市場，在 iMac 發(fā)售 21 周年之際，我們來回顧一下 iMac 改變計算機世界的八種方式。

告別米色

在 iMac 問世之前，個人電腦外殼在設(shè)計上陷入了困境。大多數(shù)制造商采用米黃色或灰色的金屬盒子設(shè)計，每一個盒子都被設(shè)計成一個功能部件，而不是一個美觀的創(chuàng)意工具。iMac 的設(shè)計打破了這一現(xiàn)狀，它偏愛柔和的曲線而不是生硬的棱角，喜歡鮮艷的色彩而不是沉悶的中性。蘋果公司甚至創(chuàng)造了一個新詞“邦迪藍”——一種用澳大利亞邦迪海灘海岸線命名的藍綠色色調(diào)——來描述新機器的顏色。與冰白色細條紋相結(jié)合的配色方案創(chuàng)造了一個令人驚艷的外殼，在 PC 世界前所未見，對公眾產(chǎn)生了相當大的影響。

“i”的雙關(guān)義

iPod，iPhone，iChat，iLife，iSight… 這些小寫的 i 前綴是從哪里來的呢?你可以感謝 iMac 開啟了這一無處不在的蘋果品牌趨勢。

iMac 中的 i 最初代表“互聯(lián)網(wǎng)”，而根據(jù)史蒂夫·喬布斯 1998 年推出的 iMac 宣傳片，也可以代表“個人、指導(dǎo)、告知或啟發(fā)”。i 的前綴甚至逐漸出現(xiàn)在非蘋果產(chǎn)品的名稱中，在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活的一部分之后，蘋果 i 前綴的含義發(fā)生了變化，變成了 iSight 這樣的雙關(guān)語，或者像 iChat 一樣，暗示著第一人稱代詞“I”——更個人、更自我的產(chǎn)品理念表達。

迎接互聯(lián)網(wǎng)浪潮

蘋果與 iMac 的第一個營銷定位在很大程度上依賴于上世紀 90 年代中期互聯(lián)網(wǎng)的日益普及趨勢。由于 iMac 中的“i”來自于“internet”，蘋果大力宣傳 iMac 連接全球網(wǎng)絡(luò)的的能力，使人們相信 iMac 是連接互聯(lián)網(wǎng)的一種最簡便方式。通過關(guān)注 iMac 的互聯(lián)網(wǎng)能力，iMac 很快與其他電腦中脫穎而出，并躍居消費電腦市場的首位。

將USB帶向大眾

iMac 引入 USB 接口的設(shè)計，果斷地淘汰了 SCSI 端口，這讓習慣了 SCSI 作為外設(shè)連接接口的用戶們感到震驚，他們不得不扔掉所有舊的鼠標、鍵盤、掃描儀、打印機和外接硬盤。但多虧 iMac 帶來的第一個 USB 接口，眾多外圍設(shè)備制造商推出了他們的首批 USB 電腦配件，從此，更小、更簡易的 USB 成為電腦外設(shè)接口的主流。

拋棄軟驅(qū)

1984 年，蘋果在麥金塔電腦上推出了 3.5 英寸索尼磁盤驅(qū)動器。14 年后，蘋果用 iMac 將其淘汰，舍棄軟盤驅(qū)動器是一個大膽的舉措，從那以后，聯(lián)網(wǎng)傳輸和本地傳輸飛速取代了軟驅(qū)的作用。

為工業(yè)設(shè)計制定標準

當你看到一個帶有半透明塑料外殼的消費產(chǎn)品，尤其是那些提供多種顏色換殼的電子消費品時，你可以致敬一下 iMac 的首席設(shè)計師喬納森·艾維(Jonathan Ive)。iMac 發(fā)布后，多色半透明塑料外殼成為消費品行業(yè)的一種常見產(chǎn)品，以至于 iMac 在 1999 年至 2000 年推出的 Technicolor 系列機型幾乎成了對自己的一種惡搞。直到 2002 年劃時代產(chǎn)品 iMac G4 的發(fā)布，蘋果才放棄了產(chǎn)品線中鮮艷的色彩。

當然，隨著潮流的變更，其他公司的消費電子產(chǎn)品也都不再沿用多色塑料殼，大家似乎都統(tǒng)一地換上了拉絲鋁、霜白色或太空黑。

喬布斯救星

在 1985 年的一場權(quán)力斗爭中，蘋果高管迫使史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)從自己創(chuàng)建的公司辭職。1997 年蘋果收購 NeXT 后，喬布斯重返蘋果成為“臨時 CEO”。全世界都指望他能讓蘋果扭虧為盈，而他做到了，在放棄不盈利的產(chǎn)品線，并對整體業(yè)務(wù)進行了精簡之后，蘋果又回到了盈利狀態(tài)。但是，再多的預(yù)算調(diào)整也無法與 iMac 的成功相提并論，很明顯，它是喬布斯的孩子，它也在提醒人們看到喬布斯不可思議的能力，能夠激勵他手下的團隊創(chuàng)造出令人難以置信的產(chǎn)品。iMac 的成功意味著喬布斯的成功，也催生了不少崇拜和追隨他的忠實粉絲。

也拯救了蘋果

1996 年至 1997 年，蘋果幾乎被媒體宣告死亡，這家公司 1997 年虧損 8.78 億美元，但在喬布斯的重新領(lǐng)導(dǎo)下，1998 年實現(xiàn)盈利 4.14 億美元，為三年來首次盈利，這個結(jié)果來自于運營成本的降低和 iMac 的成功銷售。iMac 并不僅僅給蘋果帶來了財務(wù)回報，一款令人興奮的創(chuàng)新產(chǎn)品的象征性影響非同小可，蘋果在公眾心目中樹立了全新形象，并成功向外界證明了自己的能力。

隨著 iMac 系列的不斷創(chuàng)新，蘋果現(xiàn)在的盈利能力已經(jīng)比以往任何時候都強得多，而且很可能會繼續(xù)如此。如今，果粉們對于蘋果產(chǎn)品，更多關(guān)注點在于 iPhone、iPad?和新鮮的系統(tǒng)、配件，但我們不應(yīng)該忘記，蘋果在 21 世紀的成功始于 iMac 發(fā)售那一天。