武漢華星光電有3000多名研發(fā)人員。過去一年的研發(fā)投入高達(dá)12.7億元。在企業(yè)發(fā)明專利申請總量上，武漢華星光電已連續(xù)4年蟬聯(lián)湖北企業(yè)第一。

“盡管疫情初期面臨供應(yīng)鏈困境，武漢工廠第一季度銷售收入仍與去年同期持平，非常不易。”近日,TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在位于武漢東湖高新區(qū)的TCL華星光電技術(shù)有限公司接受了記者采訪。李東生告訴記者，過去一年，武漢華星光電的研發(fā)投入高達(dá)12.7億元，公司3000多名研發(fā)人員為了不斷縮小與國際巨頭的距離、改寫我國“缺芯少屏”格局，正夜以繼日工作。

疫情期間不停產(chǎn)

“待‘戰(zhàn)疫’成功，我要去武漢補(bǔ)發(fā)紅包。”2月12日，李東生發(fā)微博說，每年正月初一他都會(huì)到TCL華星工廠派發(fā)紅包，但今年因新冠肺炎疫情而取消。

4月27日，武漢在院新冠肺炎患者實(shí)現(xiàn)“清零”的第二天，趕到武漢的李東生兌現(xiàn)了承諾，參加武漢華星“戰(zhàn)疫星行動(dòng)·頒獎(jiǎng)典禮”，為員工頒獎(jiǎng)。

“疫情發(fā)生后，包括高管在內(nèi)，武漢工廠一半員工留下來，考慮到如果彼時(shí)停工，員工離開潔凈工廠，受感染風(fēng)險(xiǎn)更大，同時(shí)，武漢華星低溫多晶硅顯示屏占全球供應(yīng)的20%，停產(chǎn)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)造成沖擊。”李東生回想，因此彼時(shí)決定武漢工廠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

記者在武漢華星生產(chǎn)基地看到，約10米高的廠房內(nèi)，一臺(tái)臺(tái)大型先進(jìn)設(shè)備擺放于無塵車間內(nèi)，1000多臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備和600多個(gè)機(jī)械臂搬運(yùn)玻璃基板，讓其在不同區(qū)域、不同機(jī)器中穿梭，依次完成100多道生產(chǎn)工序。

疫情期間，武漢華星光電t3、t4兩條生產(chǎn)線上，無人工廠運(yùn)轉(zhuǎn)如常。企業(yè)高管每日在線召開“戰(zhàn)情分析會(huì)”，做好防疫，廠區(qū)內(nèi)無一員工感染。

“盡管此前武漢工廠損失了超一成的產(chǎn)能，但從3月下旬開始，產(chǎn)量逐步提高。在過去幾個(gè)月，武漢華星新入職2000多人，目前已有員工1.4萬人。4月，主打柔性LTPS—AMOLED顯示面板的武漢t4生產(chǎn)線銷售已超出預(yù)期。”李東生說，還有海外大客戶發(fā)來感謝郵件，贊TCL和武漢工廠疫情期間“頂”起全球產(chǎn)業(yè)鏈。

“武漢的區(qū)域位置非常有優(yōu)勢，東西南北中，武漢就在這個(gè)‘中’。同時(shí)，武漢營商環(huán)境非常好，武漢政府支持實(shí)業(yè)，作為全國高校及人才聚集最多的城市之一，武漢也為各方面的人才招聘創(chuàng)造了很好的環(huán)境。”李東生表示，經(jīng)過這次疫情，更加堅(jiān)定在武漢發(fā)展的信心，相信武漢一定能夠在未來的中國經(jīng)濟(jì)中扮演更重要的角色、發(fā)揮更大的作用。

2020年第一天，武漢華星光電官微正式發(fā)布，“武漢華星光電6代柔性AMOLED產(chǎn)線量產(chǎn)出貨”。李東生介紹，這條t4生產(chǎn)線，也是國內(nèi)第一條主攻折疊顯示屏的同類生產(chǎn)線，企業(yè)已追加投資，將350億元投資增至390億元，產(chǎn)能也將有所提升。另一條t3生產(chǎn)線也增加了超10億元的投資。華星光電未來還會(huì)在武漢規(guī)劃下一條柔性生產(chǎn)線。同時(shí)，t4生產(chǎn)線的二期、三期工程將加快推進(jìn)。今年7月份相關(guān)設(shè)備將陸續(xù)到達(dá)武漢，到年底，三期設(shè)備到廠開始安裝，明年下半年?duì)幦∵_(dá)產(chǎn)。

瞄準(zhǔn)顯示新技術(shù)

記者在武漢華星展廳中看到，厚度僅有0.35毫米的柔性折疊屏，可實(shí)現(xiàn)180度折疊，折疊后可單手握持，在可靠性方面，據(jù)悉已通過20萬次動(dòng)態(tài)折疊測試，相關(guān)產(chǎn)品已用于國內(nèi)某品牌手機(jī)。

“LTPS LCD做屏下指紋有很多障礙，OLED屏下指紋的產(chǎn)品化更容易實(shí)現(xiàn)。”李東生介紹，在武漢布局的生產(chǎn)線還將持續(xù)開發(fā)新的技術(shù)，比如布局車載面板、高端平板、柔性O(shè)LED等。比如柔性O(shè)LED領(lǐng)域，三星仍占80%以上的市場份額，中國要縮小距離，進(jìn)而超越，還須繼續(xù)努力。

在武漢華星光電t3、t4中小尺寸顯示面板項(xiàng)目中，手機(jī)面板占了70%的產(chǎn)能。“由于全球經(jīng)濟(jì)放緩，加上疫情影響，手機(jī)需求出現(xiàn)了明顯的下降。”李東生毫不諱言，今年武漢華星面臨的競爭壓力將會(huì)比較嚴(yán)峻。

為了消解這些不良影響，武漢華星光電在提升核心產(chǎn)品競爭力的同時(shí)，已積極投入新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，靈活應(yīng)對(duì)市場。武漢華星光電有3000多名研發(fā)人員。過去一年的研發(fā)投入高達(dá)12.7億元。在企業(yè)發(fā)明專利申請總量上，武漢華星光電已連續(xù)4年蟬聯(lián)湖北企業(yè)第一。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，在中小尺寸屏上有所專長的武漢華星，正著手開拓中尺寸顯示面板市場，如筆記本電腦顯示器、車載顯示器等。“AMOLED柔性顯示屏將繼續(xù)爬坡上量，我們還希望在中尺寸的市場里擴(kuò)大銷量，這些新需求對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的要求會(huì)不一樣，但華星充滿信心。”李東生說。

據(jù)了解，為了持續(xù)提升產(chǎn)能效率，武漢華星光電正著手對(duì)t3項(xiàng)目的面板及模組生產(chǎn)線實(shí)施技改，包括設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)改造、設(shè)備內(nèi)部優(yōu)化升級(jí)調(diào)整、廠房布局優(yōu)化和擴(kuò)建等，以提升設(shè)備單線產(chǎn)能，進(jìn)一步降低面板單片成本。改造后，武漢t3模組總產(chǎn)能可由690萬片提升至770萬片。

形成競爭新優(yōu)勢

李東生認(rèn)為，這一輪疫情會(huì)加快整個(gè)顯示行業(yè)的重組乃至行業(yè)洗牌，但疫情只是一個(gè)導(dǎo)火索，歸根結(jié)底還是全球產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生調(diào)整。

最近幾年，中國顯示產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)，開始讓全球重新評(píng)估各自的比較優(yōu)勢。如在大尺寸的液晶顯示領(lǐng)域，中國企業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)非常明顯，三星、LG等一些國外大廠便開始逐步減少或退出這部分的產(chǎn)能競爭，進(jìn)而將重心轉(zhuǎn)移到其他競爭領(lǐng)域包括柔性O(shè)LED顯示、使用量子點(diǎn)的QLED顯示、Mini—LED等，半導(dǎo)體顯示將是必爭之地。

“從長遠(yuǎn)來看，半導(dǎo)體顯示的世界競爭，將主要是中韓企業(yè)之間的較量。”李東生說，眼下，在這些新技術(shù)領(lǐng)域韓國仍然領(lǐng)先，三星占據(jù)了柔性顯示80%以上的市場份額，并且還在不斷加大投資和研發(fā)，提高競爭壁壘。中國企業(yè)想要縮小距離，還需要作出很大努力。

應(yīng)對(duì)疫情也是一場大浪淘沙的過程，有些企業(yè)會(huì)退出，有些產(chǎn)能會(huì)失去競爭力。“這個(gè)情況下，一些有競爭力的企業(yè)，不一定要通過建新廠的方式來增加自己的規(guī)模。”他說，還可通過兼并重組的方式，把自己的技術(shù)、管理輸出到這些企業(yè)當(dāng)中，提升他們的競爭力，變成整個(gè)業(yè)務(wù)的組成部分，最終通過有規(guī)模效應(yīng)的精品，形成全球競爭力。

李東生告訴記者，中國企業(yè)已經(jīng)在大屏幕液晶顯示方面取得了競爭優(yōu)勢，同時(shí)，疫情強(qiáng)化了國內(nèi)供應(yīng)鏈的相互連接，“我們更愿意積極采用國內(nèi)的供應(yīng)商產(chǎn)品，在整個(gè)供應(yīng)鏈的配置方面，國內(nèi)的比例會(huì)進(jìn)一步提高”。他介紹，疫情期間，企業(yè)針對(duì)國內(nèi)供應(yīng)商實(shí)際做了一些工藝生產(chǎn)的適配，進(jìn)行了二次工藝開發(fā)，以不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，“我有信心，今年整個(gè)華星會(huì)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長”。(記者 柳潔)